上海交通大学EMBA总裁高级研修班2012年2月18日开学

●企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；
● 政府相关部门官员；
● 原则上要求大学专科或以上学历，具5年以上工作经验，至少3年管理工作经验，条件优秀者可不受基础学历限制。

【课程收益】
提升系统战略思维能力，全面掌握科学的现代管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，同时建立和拓展人脉关系和商业平台，打造实战领导力，以国际化的战略思维帮助企业进行可持续发展。

学员完成研修班所有设置课程的学习，并且考核合格者可获由上海交通大学颁发的《上海交通大学EMBA总裁高级研修班结业证书》。证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息由上海交通大学存档。

【课程背景】
金融硝烟渐去，经济逐步回暖……然而，在这转“危”为“机”的重要关头，宏观形势风云变幻、能源全面紧张、资金链抽紧、管理成本增加、原材料价格上涨，市场秩序与商业规则都面临着持续不断的新冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、变革、突破与成长的挑战。过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受着新的考验。
在这样的时代背景下，上海交大EMBA总裁高级研修班应运而生，力邀众多知名经济学家、管理大师、实战精英，从不同的视角探讨前沿经营管理理念，剖析当下时局以及企业应对的良策，并将管理科学与人文精神相融合，帮助企业家提升管理境界，升华领导魅力，拓宽战略视野，激发管理智慧。


【课程设置】
一、国际视野
国内外宏观经济形势分析
后危机时代与中国企业对策
货币理论与货币政策
产业经济分析
国际视野提升
二、综合管理
管理经济学
现代企业管理
管理信息系统
三、商业模式
商业模式与企业核心竞争力
商业模式定位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析
四、战略管理
战略定位的与战略决策
战略重构与创新
如何创造和保持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
五、运营管理
运营管理的战略、流程与执行力
适合中国的采购与供应链管理
战略性市场营销管理
定价策略与渠道管理
服务管理与收益管理
整合营销传播
六、品牌管理
品牌的组成要素
品牌的估值与管理
品牌架构的建立与定位
品牌的延伸、推广和强化
品牌危机的处理
品牌的长期管理
七、人力资源
人员选拔、岗位配置与劳动关系管理
激励：薪酬体系与绩效管理
员工去留问题与职业生涯管理
企业文化与团队建设
八、领导艺术
领导力与变革管理
组织行为学
管理心理学
情商领导力
冲突管理
九、财务管理
财务计划和控制
现金流和营运资本管理
财务报表背后的战略和管理
投资决策的财务支持
十、资本运作
企业兼并、收购与重组
资产定价实务
风险投资的引入及有效利用
私募股权的投资策略与程序
PE/VC退出策略
企业上市战略的选择与操作
十一、公司治理
公司治理与战略决策
产权制度与法人治理结构
公司治理结构与现代企业制度
公司治理中的激励与约束机制
企业员工持股
家族企业传承与管理
十二、人文思考
国学精粹与现代管理
孙子兵法与商战谋略
中国帝王用人之道
十三、拓展提高
户外军事拓展
沙盘推演
成功企业考察



【学习安排】
课程时间：学制11个月，共22天。每月集中一个周末上课2天（周六、周日），穿插安排实战案例、论坛沙龙、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。
学习投资：学费：48,000元/人（含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务）；交通费、食宿费用自理。移动课堂部分费用另计。报名费：500元/人

附加收益：
1、可以申请加入上海交通大学EMBA总裁俱乐部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源；
2、为学员及所在企业提供金融、管理等方面的咨询服务；
3、参加协会各种活动，享受会员权利。

『实战精英』
吴克忠 优势资本主管合伙人/总裁，磐天中国SPAC基金合伙人。92年开始从事证券投资咨询及投资银行工作，95年在美国华尔街专业从事风险投资和私募股权投资，02年回国创立了优势资本，主导参股投资了数十家包括金融服务、媒体、电信、销售网络、消费产品、新材料等类型的企业。
投资案例：雷士光电、易居中国、浦江缆索、大地控股、有研稀土、明阳电气、丰源煤电

陈琦伟 经济学博士，亚商集团董事长，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，中国创业资本研究中心主任，中国经济体制改革研究会理事，亚洲开发银行咨询顾问，中国国家开发银行顾问，中国国际金融学会理事，多个地方政府金融顾问，上海证券交易所公司治理专家委员会专家委员。
投资案例：圣农发展、中航三鑫、升达林业、卫士通

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