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本课程名称： 年度培训体系管理、绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计3+2实战特训班
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培训受众:
课程收益:
帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；
帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及企业培训体系的管理方法和工具；
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
课程大纲
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“年度培训体系管理、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家王猛、郑力子、孙波老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！
《如何构建企业年度培训体系》 主讲：王 猛（11月27日早9点-晚上5点）
第一部分：培训的基本概念
一、培训与培训体系的关系
1、 企业成长和个人成长与培训的关系
2、 教育、沟通和企业文化与培训的关系
3、 培训在职能建设与管理体系中的尴尬
4、 盲目仿效培训的危害性
案例：世界知名直销企业――培训体系与培训管理介绍
第二部分：培训体系和管理体系建设的步骤与依据
1、 符合企业发展战略的需求：图例说明
2、 符合企业发展阶段的需求：图例说明
3、 符合企业现实状况的需求：图例说明
4、 符合企业职能结构的需求：图例说明
第三部分：培训体系建设的步骤与方法
1、 培训课程体系建设的步骤：步骤图表
2、 培训体系实施建设的步骤：步骤图表
3、 培训评估体系建设的步骤：步骤图表
（1）受训学员方面：学员对培训的自我评估、对课程的评估、对培训讲师的评估、对培训形式的评估、学员对培训时间安排的评估、对培训的环境评估等等
（2）培训讲师方面：讲师对培训自我的评估、课程对学员的考核、讲师对学员的考核、讲师对学员的评估、对培训安排的评估、对培训管理的评估、讲师对公司培训的评估、讲师对培训形式的评估、讲师对培训部门的建议要求等。
4、 培训绩效体系建设的步骤：步骤图表
5、 成果转化体系建设的步骤：步骤图表
6、 工具交流：培训体系对比
培训师介绍
清华、北大、浙大等总裁班与EMBA班《投知管理》专题课程特聘教授，曾任2008北京奥运会、残奥会“ 志愿者培训体系”建设专家组特聘专家，奥运《精品课程》特聘培训专家；安利培训体系中国创始人，曾任5家中外大型企业和集团公司总裁，20多年的企业工作背景与海外生活经历，积累了非常丰富宝贵的实战经验，是目前中国“ 投知管理”方面的著名实战专家，着重于“ 投知体系”和“ 培训体系”的系统建设，超过近万家企业接受过系统培训与技术指导，200多家企业接受过系统化的专业训练，拥有知识产权的《培训体系建设与管理》系列课程与指导手册和使用工具在全国企业界引起了广泛的关注和认可！11月27日主讲《如何构建企业年度培训体系》
郑力子
高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，对中国企业运作跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和
孙波
经济学博士、管理学硕士，先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目，包括上海电力培训体系规划、浙江联通人力资源管理改进、白沙集团人力资源系统建设等项目，先后为通信、石油、化工、IT、航空等多个行业提供过咨询和培训服务。深受企业好评！11月29日主讲《绩效管理体系构建》
本课程名称： 年度培训体系管理、绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计3+2实战特训班
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