《商业地产开发要点与规划设计、招商及运营管理》高级研修班

房地产开发企业董事长、总经理和副总经理等企业高级管理人员；
房地产开发企业工程施工、规划设计、成本控制等主管领导；
商业地产企业营销策划、销售主管、招商营运等部门负责人；
地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；
企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。

随着国务院一声令下，地方政府扭扭捏捏陆续出台了各自的房地产限购措施。虽不情愿，但也实属无奈。限购政策本身的效力我们无法用详细的数据表现，但传递出的信号却是令业界为之恐慌。于是，住宅价格闻声进入降还是不降的挣扎泥潭，虽不会出现“一潘”的房价，但以往的高歌猛进势头，一去不返，多地的成交量正在陆续被腰斩。

2010年全国商品房销售额达5.25万亿元，办公楼和商业营业用房销售额分别增长31.2%和46.3%，远远高于住宅市场14.4%的增幅，表现抢眼。这说明商业地产正处于加速上升发展阶段。商业地产异军突起，让人眼前一亮，为房地产挣脱目前的困境提供了契机。 商业地产作为新兴地产领域，还未形成系统的规划设计体系，造成目前许多商业项目设计不当，不能满足商家需求甚至空置，成为开发的牺牲品。商业地产开发旨在以满足商业需求和市场需求为目的，提升商业的价值和竞争力，最终实现投资、经营、管理和消费者等多方可持续共赢。 本次课程两位导师具有丰富的一线实战经验，多年来潜心研究，总结出一套完整、行之有效的理论。在批判分析国内商业地产开发存在的误区的基础上，犀利剖析商业地产开发流程的各个核心阶段，从开发、销售、招商、经营等商业地产开发的多个角度全流程解析商业地产。

从规划设计到商业规划
一、商业规划与项目开发指导实务
为什么要提出商业规划而不是简单的规划？
商业规划的重要性和概念
建筑规划与商业规划的关系
商业规划的重要性和概念
商业规划始于定位阶段
商业规划是动态的规划
商业规划的基本原理与手法举例
二、商业规划的三个层面：
宏观――认知商圈规划
中观――理解建筑本体规划
微观――根据商家的需求规划和调整
三、商业规划与建筑规划的异同点
建筑规划要作为依托
建筑规划解决的问题
预留条件的重要性
如何完成完善规划设计合乎商业要求
案例：大悦城、万象城
四、商业规划的具体要求和范畴
商业规划的一些基本原理
商业规划的手法举例
如何对设计资源的整合以及商业策略的整理
商业规划是动态的规划
商业规划指导项目开发要点
定位策略
规模租售比例
业态合理搭配
五、简单、清晰合理的商业规划
从商业广场到万达广场的变迁
得失浅析
成本与时间的平衡；
扩张与保持品质的平衡；等等；
六、规划案例分享
二三线城市商业规划实例
七、系统规划设计管理理念
商业地产规划设计的主要专业系统
综合开发系统策略
保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻
八、商业项目的主题设计策略
主题特色的重要性、创新设计策略
九、商业项目的空间组织设计
建筑空间的功能多元化与社会化
购物中心建筑空间的设计要点
空间设计品质的评价标准
商业建筑空间组织形式

【培训费用】 2980元/人（含讲师费、场地费、午餐费、资料费等）
【培训时间】 2011年12 月17-18 日（周六、周日） 上午9：00---下午17：00

徐老师-大型城市综合体及商业项目的开发、设计管理资源实战专家。2003年-2006年，从事大连万达商业开发有限公司规划部的日常工作。2006年-2009年，从事为商业地产开发企业提供顾问咨询。2009年至今，担任融创中国天津公司副总经理，主管产品策划研发。
北京源亚商业管理有限公司董事规划总监，曾任大连万达商业开发有限公司设计经理，专注商业房地产开发及咨询业务，曾经负责及直接参与过的商业地产项目超过40个，面积超过400万平方米。在商业房地产项目策划、产品定位、概念规划、设计规划、施工配合，招商管理、经营管理等方面具有丰富的实际工作经验。特别是对国内不同地区、不同规模、不同类型的商业地产项目开发有较深刻的认识，能够在项目发展的不同阶段提出相应的解决方案，为商业房地产开发管理工作提供有效帮助。