中层经理管理技能实战训练营－－职业经理人十项管理技能训练

? 总监、经理、主管等各级管理人员；
? 国家机关以及事业单位的领导者与中基层干部。

? 学会时间管理的主要方法；
? 掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；
? 熟悉目标管理法的主要内容，掌握设定目标的七大步骤；
? 学会根据人格类型激励员工；
? 掌握正确的绩效评估方法；
? 掌握领导及教练技术与方法；
? 掌握适度授权的要领；
? 掌握高绩效团队建设的主要方法。

课程学习结束，由北清光华世界500强实战研修中心颁发“经理人面试与选材技术特训班”结业证书。
 

业界公认"中国培训业的里程碑之一"的经典管理实战课程！
数百家知名企业管理晋阶和能力提升的必修课！

大量事实与经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都会造成整体运转的障碍。
如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者， 要有胸怀全局的大局观又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。
本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
【课程主讲】
章 哲：著名管理培训专家，英国剑桥国际培训师导师，曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训理念和方法的实战型专家之一。
国家经贸委《培训管理者》项目的首席培训师，他设计的职业经理管理资格认证体系和自主学习五步法等等，在使企业培训从过去的知识性学习向改变行为、提升绩效的转变方面，获得业界和企业的高度评价。
《职业经理人十项管理技能训练》被业界称为"中国培训业的里程碑之一"，成为数百家知名企业管理晋阶和能力提升的必修课，1995年起先后为数百家跨国和内资企业提供管理课程或管理顾问。擅长领域：领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展顾问。
【课程大纲】
第一单元 角色认知 第二单元 时间管理
第一讲 做成功的中层经理
第二讲 作为下属的中层经理
第三讲 作为同事的中层经理 
第四讲 作为上司的中层经理 第五讲 时间那去了-对时间的分析    
第六讲 时间管理方法之一：80/20原则
第七讲 时间管理方法之二：第二象限工作法
第八讲 养成好习惯
第三单元  沟通管理 第四单元 目标管理
第 九 讲 为什么沟而不通？
第 十 讲 沟通的对象和渠道
第十一讲 沟通是倾听的艺术
第十二讲 反馈技巧
第十三讲 如何向上司汇报
第十四讲 水平沟通
第十五讲 如何向下属推销建议 第十六讲 什么是目标管理
第十七讲 好目标的特征
第十八讲 设立目标的七个步骤
第十九讲 如何为下属制定目标
第五单元 激励管理 第六单元 绩效评估管理
第二 十 讲 如何进行激励分析
第二十一讲 中层经理的"激励菜谱"
第二十二讲 认可与赞美
第二十三讲 根据四种人格类型激励 第二十四讲 中层经理在绩效评估中的角色和作用
第二十五讲 如何为下属设定绩效标准
第二十六讲 不恰当评分的原因及消除方法
第二十七讲 绩效面谈
第七单元 领导艺术 第八单元 教练技术
第二十八讲 对权力的分析
第二十九讲 领导风格（Ⅰ）
第三 十 讲 领导风格（Ⅱ）
第三十一讲 教练式管理者（八个要点）
第九单元 授权管理 第十单元 建设团队
第三十二讲 授权是什么
第三十三讲 授权的四种类型
第三十四讲 适度授权 第三十五讲 什么是好团队
第三十六讲 老化团队的发展问题
第三十七讲 如何处理团队冲突（Ⅰ）
第三十八讲 如何处理团队冲突（Ⅱ）
第三十九讲 团队角色
第四 十 讲 团队角色与组织角色

章 哲：著名管理培训专家，英国剑桥国际培训师导师，曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训理念和方法的实战型专家之一。
国家经贸委《培训管理者》项目的首席培训师，他设计的职业经理管理资格认证体系和自主学习五步法等等，在使企业培训从过去的知识性学习向改变行为、提升绩效的转变方面，获得业界和企业的高度评价。
《职业经理人十项管理技能训练》被业界称为"中国培训业的里程碑之一"，成为数百家知名企业管理晋阶和能力提升的必修课，1995年起先后为数百家跨国和内资企业提供管理课程或管理顾问。擅长领域：领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展顾问。