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1、组织优化与战略推进
a) 推进战略的关键:组织架构、权责流程、人员绩效
b) 战略定位与组织架构
c) 战略绩效与组织架构
2、组织架构关键优化之一:如何设置业务系统架构
a) 如何通过战略定位确定企业的绩效目标
b) 如何通过能力分析确定企业的业务模式
c) 如何通过价值链构建确定企业的营运模式
d) 如何通过绩效责任分配设立业务运作部门
e) 业务部门职能描述方法
3、组织架构关键优化之二:如何设置管理控制系统架构
a) 管理模式类别及其优劣分析
b) 如何基于业务架构对人力资源管理工作定位
c) 如何基于业务架构对财金资源管理工作定位
d) 如何基于业务架构对技术资源管理工作定位
e) 如何基于业务架构对政令规章管理工作定位
f) 构建系统化的职能部门
g) 职能部门职能描述方法
4、组织架构关键优化之三:如何设置支持服务系统架构
a) 服务外包类别及其优劣分析
b) 服务部门设置原则与及其职责定位
c) 服务部门职能描述方法
5、组织架构关键优化之四:如何配置岗位职责
a) 如何根据部门职能配置岗位职责
b) 如何根据业务流程配置岗位职责
c) 如何根据内控原则配置岗位职责
d) 如何根据绩效要求配置岗位职责
e) 岗位描述方法
6、 组织架构关键优化之五:如何建立与优化权责体系
a) 核心权力的分类与描述方法
b) 决策流程与决策项目的权责厘清方法
c) 管理流程与管理项目的权责厘清方法
d) 经营业务流程与业务项目的权责厘清方法
7、Q&A
本课程名称: 基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
(2) HR部门负责人(经理、主管)
(3) 从事
(4) 用人部门总监、经理、主管
课程收益:
(2)提升HR在组织架构设计中的专业价值。据KeyPerformanceConsutlng(KPC)调研,HR过去在
(3)提升HR在权责体系设计中的专业价值。各部门、各岗位在企业的运行中应承担和责任,拥有何权力?传统的部门职能描述似乎是为了解决此问题。专业的HR都发现,部门职能描述是方向性的部门责任工作文件,并不能指导具体的工作实践、真正分清部门在营运中的权责。HR如何根据组织架构构建合理的运行权责,真正有效地进行职责厘清?
课程大纲
1、组织优化与战略推进
a) 推进战略的关键:组织架构、权责流程、人员绩效
b) 战略定位与组织架构
c) 战略绩效与组织架构
2、组织架构关键优化之一:如何设置业务系统架构
a) 如何通过战略定位确定企业的绩效目标
b) 如何通过能力分析确定企业的业务模式
c) 如何通过价值链构建确定企业的营运模式
d) 如何通过绩效责任分配设立业务运作部门
e) 业务部门职能描述方法
3、组织架构关键优化之二:如何设置管理控制系统架构
a) 管理模式类别及其优劣分析
b) 如何基于业务架构对人力资源管理工作定位
c) 如何基于业务架构对财金资源管理工作定位
d) 如何基于业务架构对技术资源管理工作定位
e) 如何基于业务架构对政令规章管理工作定位
f) 构建系统化的职能部门
g) 职能部门职能描述方法
4、组织架构关键优化之三:如何设置支持服务系统架构
a) 服务外包类别及其优劣分析
b) 服务部门设置原则与及其职责定位
c) 服务部门职能描述方法
5、组织架构关键优化之四:如何配置岗位职责
a) 如何根据部门职能配置岗位职责
b) 如何根据业务流程配置岗位职责
c) 如何根据内控原则配置岗位职责
d) 如何根据绩效要求配置岗位职责
e) 岗位描述方法
6、 组织架构关键优化之五:如何建立与优化权责体系
a) 核心权力的分类与描述方法
b) 决策流程与决策项目的权责厘清方法
c) 管理流程与管理项目的权责厘清方法
d) 经营业务流程与业务项目的权责厘清方法
7、Q&A
培训师介绍
咨询公司资深顾问、高级董事
擅长 咨询与研究领域:
- 组织变革、薪酬激励、
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验
-服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
本课程名称: 基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化
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