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基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化

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  • 开课时间:2011/11/18 09:00 已结束
  • 结束时间:2011/11/18 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:131513
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

(1) 首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监

(2) HR部门负责人(经理、主管)

(3) 从事绩效、薪酬管理的专业人员

(4) 用人部门总监、经理、主管

课程收益:

(1) 在经济动荡、竞争激励的今天,传统的Best Practice(最佳实践)设计组织架构的方法,只能保证企业组织架构在形式上不落后、并不能保证组织具有领先的竞争优势。企业如何用科学的咨询方法,设计或改进组织的架构,使之适合于企业和具有竞争优势,而不是以同行模仿的方式(最佳实践)或经验讨论的方式(历史经验)确定设计或优化组织架构?

(2)提升HR在组织架构设计中的专业价值。据KeyPerformanceConsutlng(KPC)调研,HR过去在组织变革中,通常是以参与者的角色,听取讨论、记录意见、整理成文、推动方案的执行,对如何合理、科学地设计组织架构缺少应有的引导和主导。究其原因,因为HR对为贯彻企业战略应建立何种组织架构之方法不够了解。那么如何根据企业战略定位设计企业的组织架构?

(3)提升HR在权责体系设计中的专业价值。各部门、各岗位在企业的运行中应承担和责任,拥有何权力?传统的部门职能描述似乎是为了解决此问题。专业的HR都发现,部门职能描述是方向性的部门责任工作文件,并不能指导具体的工作实践、真正分清部门在营运中的权责。HR如何根据组织架构构建合理的运行权责,真正有效地进行职责厘清?

课程大纲

1组织优化与战略推进

a)    推进战略的关键:组织架构、权责流程、人员绩效

b)    战略定位与组织架构

c)    战略绩效与组织架构

2组织架构关键优化之一:如何设置业务系统架构

a)    如何通过战略定位确定企业的绩效目标

b)    如何通过能力分析确定企业的业务模式

c)    如何通过价值链构建确定企业的营运模式

d)    如何通过绩效责任分配设立业务运作部门

e)    业务部门职能描述方法 

3组织架构关键优化之二:如何设置管理控制系统架构

a)    管理模式类别及其优劣分析

b)    如何基于业务架构对人力资源管理工作定位

c)    如何基于业务架构对财金资源管理工作定位

d)    如何基于业务架构对技术资源管理工作定位

e)    如何基于业务架构对政令规章管理工作定位

f)    构建系统化的职能部门

g)    职能部门职能描述方法

4、组织架构关键优化之三:如何设置支持服务系统架构

a)    服务外包类别及其优劣分析

b)    服务部门设置原则与及其职责定位

c)    服务部门职能描述方法

5、组织架构关键优化之四:如何配置岗位职责

a)    如何根据部门职能配置岗位职责

b)    如何根据业务流程配置岗位职责

c)    如何根据内控原则配置岗位职责

d)    如何根据绩效要求配置岗位职责

e)    岗位描述方法 

6  组织架构关键优化之五:如何建立与优化权责体系

a)    核心权力的分类与描述方法

b)    决策流程与决策项目的权责厘清方法

c)    管理流程与管理项目的权责厘清方法

d)  经营业务流程与业务项目的权责厘清方法

7、Q&A

培训师介绍

洪晟
咨询公司资深顾问、高级董事


擅长 咨询与研究领域:

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化

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