《龙湖人力资源战略与管理实战案例》高级研修班

房地产企业人力资源中高层管理者

从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解龙湖人力资源管理的一些经验、做法；
从龙湖企业发展角度解读其人力资源：即从龙湖单项目运作（95-99年）、同城多项目运作（2000-2004年）、全国化发展（2005年至今）三个地产企业典型发展阶段人力资源的发展、演变解读龙湖；让学员深刻理解动态人力资源管理

【课程背景】
龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!
作为一家源起于地方的房地产企业是如何在几年的时间里发展为一家全国性地产商的呢？期发展进程中的关键要素是什么，人力资源管理在其中又起到了哪些作用呢？
特邀原龙湖地产集团人力资源部门高管黄智老师莅临杭州从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等专业角度全面解读龙湖的人力资源管理。
基于房地产行业特性及自身业务策略的人才策略

【课程大纲】
一、龙湖人力资源管理的总体特色
二、龙湖单项目运作期间（95-99年）龙湖人力资源管理的经验及特点
三、探讨单项目型地产公司人力资源管理困局及应对
1、开发经验不够，需要专业人士，品牌及资源有限，不能吸引优秀专业人才？
2、专业人才的薪资节节攀升，总是超过老板确定的标准，招不到人才？
3、引进的空降兵，通常与“老革命”不能有效磨合，变革失败？
4、不培育人才企业不能发展，培育人才不能挽留又成为给他人做嫁衣？
5、想严格进行绩效管理，但又怕逼走了想留下的人才，左右为难？
四、龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）龙湖人力资源管理的经验及特点
五、从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工
六、龙湖全国化发展期间（2005年至今）人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验及特点
七、探讨多城市多项目运作型地产公司人力资源管理困局、典型问题及应对策略
1、跨区域布局和竞争策略？
2、集团和子公司界面的设计？
3、骨干人才从哪里来？
4、薪酬绩效的结构性和灵活性？
5、高速发展中企业文化的稀释？
八、全国扩张期龙湖的人力资源策略
1、精英策略
2、人才本地化策略
3、劳动生产率最高策略
4、重视内部培养策略
九、新公司骨干人才从哪里来？
1、新公司的总经理从哪来？
2、新公司发展需要的骨干从哪来？
3、集团及新公司后备干部从哪来？
4、第二阶段对骨干的培育对扩张的大力支持
十、关于薪酬绩效管理
1、绩效管理从模糊到相对清晰
2、专业人士评价：相对简单、实效
3、如何确保薪酬的市场竞争力？
4、股份激励
5、Why我们也给了高薪，但是成效不佳？
十一、龙湖经验对个人职业发展的借鉴
1、预知前世因，今生受者是；预知后世果，今生做者是
2、成功人士做事的“四度”
3、事先布局（能力、人脉、口碑）
4、基于自身优势的差异化竞争
十二、龙湖人力资源管理与目标管理、流程管理等管理模块是如何有效结合？
十三、结合曾咨询过的典型地产企业在人力资源方面与龙湖的差异及解决思路
十四、常见管理问题解析及对房地产行业人力资源管理者的建议
十五、探讨龙湖人力资源管理经验对大家的启示和应用 互动交流

【培训方式】讲授、案例分析、小组讨论

原龙湖地产集团人力资源部高管，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。重庆融韬企业管理顾问公司高级顾问?合伙人，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业的咨询、培训和教练辅导，具有丰富的实战培训咨询经验。为众多房地产企业提供了咨询培训服务：广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产策划、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、深圳泰然地产、深圳星河地产、湖南富兴地产、 河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等