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本课程名称： 卓越的领导艺术
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培训受众:
课程大纲
一、 高层管理人员的使命和挑战
1、从管理走向领导
2、从管理到领导的转变中必备的八大要素
3、变革时代的领导艺术
* 未来领导人的四个任务
* 未来领导人的力量源泉
* 未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝：
1、润物细无声的企业文化建设：
* 企业文化的定义
* 企业文化的组成要素
* 企业文化的作用和发展轨迹
* 如何建设企业文化
* 高层领导在企业文化建设中应起的作用
* 长寿公司企业文化建设
2、无往而不胜的战略规划和思维优势
A、以平衡计分卡为导向的战略管理
* 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
* 灵活的战略/绩效管理系统
* 一般企业业绩评估系统的误区
* 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B、领导者的思维优势
* 赢者最终赢在思维的先进性
* 自我超越
* 改善心智模式
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1、一流公司的成长周期
2、高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3、变革中的胜算：与变革共舞
4、公司变革失败的常见错误
5、引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1、外部分析：经营环境的变化
2、内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3、什么是学习型组织？
4、如何建立一个学习型组织？
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
* 教练什么？
* 如何做一名出色的教练？
* 有效的教练技术
培训师介绍
多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问
北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问
是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问
在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有22年的管理工作经验（其中有12年的咨询和培训顾问工作经验）
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
本课程名称： 卓越的领导艺术
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