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5S实施与目视化管理

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  • 课程时间：2012/01/12 09:00 至 2012/01/13 17:00 已结束
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 周先生
  • 课程编号：131314
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲

培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S
分类
分类的概念及关键点
分类的相关工具
红单
物品清单
办公室物品存放要求
稳定
稳定的概念及关键点
定置与标识
定置的基本原则
定置图的绘制
标识的运用
标识规范的制定
标识档案
目视化管理
目视管理定义
目视管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法
光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策
标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具
坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
企业文化与5S推行
总结与答疑

本课程名称： 5S实施与目视化管理

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