绩效考核必胜之道――为老板定制的绩效研习会

民营企业老板、各部门总监

【培训时间】2011年11月24-26日深圳
【培 训 费】7800元/人（含培训费、教材资料费、发票、餐费、茶点费用）
【研习会背景】
提到绩效考核，老板没有不头疼的！
数据表格一堆，工资奖励琐碎，不理会，不行！理会，累！
绩效考核的本意是出绩效，但却事与愿违。
绩效未出，冲突却层出不穷。
老板们都明白：经营不考核没有效果，管理不考核不出结果，绩效考核似乎不得不为之！
既然必须实施绩效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企业把绩效考核当成了绩效改进的万能工具，非但没有把握绩效考核的命脉，却眉毛胡子抓了一把：纪律考核、行为考核、任务考核、职责考核、能力考核……只要是下属做的事儿，统统纳入考核，还美其名曰：管理大师德鲁克说“员工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入绩效考核之中，出现了定性、定量等多类、多重指标，繁杂的考核指标混淆了绩效的方向，模糊了考核目的，让企业陷入考与不考的两难境地！
到底什么是绩效考核的命脉？又如何找准绩效考核的命脉？
11月24-26日，由绩效实战专家付雅萍老师主讲的《绩效考核必胜之道――为老板定制的绩效研习会》，不容错过！

【研习会成果】
◇ 找准绩效命脉，减轻老板负担---让团队迈入同一轨道
◇ 拟定行动计划，承诺行动目标---让考核落地可行，追踪可视
◇ 防范绩效风险，掌握激励方法---让团队由意愿转情愿


【研习大纲】
序：老板的设想为什么变成幻想
案例：几十万的绩效考核项目真的要打水漂吗？
第一单元：为绩效考核减负
1. 绩效考核何以泥潭深陷
◇ 纠正考核不理事儿只考人，避免考核盲目导致流于形式
◇ 纠正贪图指标多而全，避免指标复杂导致考核难落地
◇ 厘清考核方法掌握实用技巧，避免方法忙乱导致考核受阻

2. 考核的分类
◇ 了解绩效考核的目的
◇ 绩效考核、能力考核、行为考核的区别与用途
◇ 明确绩效考核是经营结果的命脉

3. 绩效考核的方法
◇ 业绩才是硬道理，必须先考‘绩’
◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
◇ 方法才是硬招式，必须懂得牵引

第二单元：绩效考核的命脉在哪里
1. 老板关注能要的还是想要的
◇ 要老板能要的结果，而不是想要的结果
◇ 练团队能练的功夫，而不是想练的功夫
◇ 彰显自己独特的竞争优势，而非自以为是的优势

2. 考核方法不恰当，考核难给力
◇ 老板必须了解的业绩数据，如何核定
◇ 老板必须了解的效率水平，如何统计
◇ 老板必须印证的竞争能力，如何分析

3. 考核不能一时兴起，信任不等于放任
◇ 自上而下定目标，自下而上定计划
◇ 承诺在嘴上等于口号，承诺在纸面才是一诺千金
◇ 一诺千金不等于得千金，防范风险才能得千金

第三单元：老板如何让自己省心
1. 发展定规划---团队就有方向
◇ 规划与计划
◇ 目标与指标

2. 授权利设奖励---团队就有政策
◇ 如何设奖
◇ 如何兑奖

3. 定可为与不可为---团队就有规则
◇ 如何分权
◇ 如何授权

Catherine Fu 付雅萍
绩效驱动工作室首席顾问
曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师

现任深圳市人力资源开发研究会副会长，中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
付雅萍一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。
服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造等行业。
客户覆盖城市：浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。
咨询辅导客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳朝向集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。