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本课程名称: 高绩效人才识别与人才发展
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培训受众:
课程收益:
2、辨识关键人才的主要工具方法
3、掌握关键人才
课程大纲
1、企业经营的基本逻辑
2、人才决策的重要性
二、人才识别的基本原理
1、人才测评基本理论
2、关键人才招聘面试的主要工具
3、心理测验技术认识与体验
三、关键招聘面试技术
1、什么是BEI面试
2、STAR技术的关键要点
3、STAR技术演练
4、面试的注意事项
案例:某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例
培训师介绍
7年企业中高层管理经验,曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总;工商管理硕士;
曾为上海大众、中国银行、法国欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶等30多家企业提供过人才识别与发展的咨询服务
本课程名称: 高绩效人才识别与人才发展
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