强势领导力_公开课

课程大纲

今天管理者最常见的问题是如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，管事、带人、管理、领导，就是家常便饭。他们需要的是领导力+执行力的领导式管理模式。这需要以领导力为经，管理能力为纬，在个人、人际、团队三个阶段的应用。如何将这些能力发挥在工作中得到有效的践行，提升企业的整体绩效，是企业关注的核心问题。
本课程强调体验、互动、参与，辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式，符合成人学习的特点，以现代人思维习惯实践，借古人的文化哲理审时度势，有利于从管理者自身改变做起，学以致用。

课程内容:
工作成功的七要素
领导具有背负和实现高期待的责任
领导管理责任
掌控部门工作的基本状态
了解领导工作的基本策略
完成管理到领导的转化
激发引导
管理的工作内涵
以人为本的有效管理
理解下属的行为特性
激励的作用过程
有效激励的建立
激励的内涵
目标导向和内驱力
激励的层级需求不同
企业的三大激励要素
人性激励法运作的原则
恐惧激励法运作的原则
物质激励法运作的原则
营造下属成长的工作环境
行为风格特征概述
不同驱动力的行为模式
激励无效的状况和原因
培育指导
培育指导的目的
企业培育人才的三大支柱
能力开发
教育训练与自我开发
现场OJT监督指导的步骤与方法
改变习惯和纠正行为的2分钟
4C策略―现场辅导
工作教导方法的四阶段
课堂训练
塑造强势领导力（26-27日）
培训内容:
历史思考：伟大帝王的特点
疆域大一统
主导大人文
员工现状思考
好员工都是管出来的
毛病都是惯出来的
员工像水
何谓强势管理
何谓领导力与执行力
强势管理的核心要素
坚定管理信念
坚定管理意志
坚信人的发展规律的永恒性
强势管理的措施
五个严格
具体落实
谁可成为强势领导
检测你的领导风格
检测你的人际风格
强势领导应具备的特质
决断而又亲民
忘我而又独立

带领而又推动
高远而又现实
马英九与陈水扁的对比及马英九执政历程演变
如何打造自己的团队规范
境界引领精神
规矩锻造行为
氛围形成约束力
管理者的影响力
权力与权威
影响组织管理效果的直接因素
组织建设
管理层
普通员工
小团体
隐性行为
显性行为
管理成功的表现
佩服
害怕
经典管理理论的解读与应用
当代伟人毛泽东的启示
人民的力量无穷尽，但人民需要精英的领导
用人民的名义搞运动，但人民的思想需要被
装
本想改变中华民族思想，结果得了天下
不要一次用尽人民的力量
善用媒体和渠道
授课费用：3480元/3天。含资料费，培训费，午餐

培训师介绍

冯百灵
最具影响力的专家之一。北京市管理科学院 MBL课程授证讲师，清华大学总裁班专家级讲师。中央党校研究生部世界经济专业硕士。曾任北京燕山石化公司党委书记、厂长，北京燕山粉研精机公司董事长，北京中德双码科技公司总经理，国防科委民爆中心聘任安全评价师。为数千家企业约四万名中高层提供人才阶梯培养。冯老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强，采用大量的实际案例，鼓励并善于现场解答。

王卫东
人力资源专家，领导艺术专家。20年的企业工作历练及培训授课经验，在领导力、执行力及人力资源领域具有深厚造诣和广博学识。丰厚的积淀、从容的态度、自如的课堂操控、大度儒雅的个人形象、卓越的讲师品牌，带给学员强烈的信任感和权威感。常年接受邀请前往各地讲授领导力、执行力、人力资源课程，为石油、煤炭、电力、旅行社、酒店、银行、证券、电信、IT、邮政、医疗、地产、汽车、家电、科研院所、文化传媒、税务、工商、环保、民政、公共服务等众多领域的中外企业及政府机关进行培训。中央电视台历年“CCTV中国年度雇主调查”策划及评选顾问，中央电视台“绝对挑战”节目顾问。《人力资本》、《销售与市场》、《首席人才官》、《中国大学生就业》等特约撰稿人。

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