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本课程名称： 企业绩效与目标管理
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培训受众:
课程大纲
二、绩效管理的流程
三、考核内容和考核方法的确定
※ 工作目标的逐层分解
※ 如何确定员工的考核标准？
※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定
四、工作目标实施阶段的管控
五、考核阶段
※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
※ 面谈指导原则和面谈技巧
※ 考核结果的应用
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。
2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；
3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。
课程费用：3800元/人
培训师介绍
擅长领域：
策划咨询 人力资源 综合管理
薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理
工作经历：
为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。
是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。
教育背景：美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。
本课程名称： 企业绩效与目标管理
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