九型人格特性分析与管理

企业中层、职业经理人

企业面临问题：
◆ 如何领导不同性格的下属？
◆ 人力资源主管为何招不到合适的人？
◆ 主管/培训经理为何育不出满意的人？
◆ 干部为何用不好优秀的人？
◆ 领导老板为何留不住杰出的人？
◆ 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
◆ 作为领导人，如何发挥超强的领导力？
◆ 作为领导人，如何得到团队的跟随与尊重？
◆ 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？


传授关念知识：
◆ 九型人格的概述
◆ 九型人格的识别与区分
◆ 九型人格的总结与应用

掌握工作方法：
◆ 揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点
◆ 让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具
◆ 知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力
◆ 做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队

课程大纲：
第一讲 九型人格的概述
1、为什么学习九型人格
（1）通晓人性，探索人的行为内在动力
（2）了解他人行为动机与及别人对事情反应
2、九型人格的起源和发展　　
3、脑、心、腹三中心的探索
（1）腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物
（2）脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
（3）心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈
4、九型人格立论的基础
5、九型人格的简介描述
6、学习九型人格的禁忌

第二讲 九型人格的识别和区分
1、每个型格的性格解析
（1）完美型，
（2）全爱型-助人型
（3）成就型
（4）艺术型-自我型
（5）智慧型-思想型
（6）忠诚型
（7）丰富型-活跃型
（8）领袖型-能力型
（9）和平型-和谐型
2、九型人格的自我认知
（1）自我测试---通过表格的测试性格
（2）对号入座---参加者表白自己的型号
（3）性格识别---通过提问探索对方的性格
3、不同型号性格的区分
（1）九型人格工作坊

第三讲 九型人格的总结与运用
1、九型人格的总结
（1）讨论----分组描述各型格特征
（2）总结----对九型人格回顾总结
（3）隐喻----九型人格的形象比喻
2、九型人格的内圣之道
（1）性格与命运
（2）心智模式突破与自我超越
（3）九型人格对自我修炼的启示
（4）领导力提升的内圣之道
3、九型人格的外王之道
（1）从一则寓言看九型人格的应用
（2）九型人格的精神：理解和爱心
（3）九型人格在企业管理中的应用
（4）九型人格的选人用人之道
（5）九型人格的激励下属之道
（6）九型人格的推动销售之道

张金洋老师：
主要背景资历：畅销书《大雁精神》作者，热播讲座《激情工作―搓麻精神》主讲嘉宾，2006年、2007年全国十大女性讲师，中山大学MBA 营销总监班 教授，华南理工大学总裁班CEO班 教授，北京东方名家特邀高级培训导师。曾经服务过IT、办公设备、快速消费品、房地产、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的五年，她帮助了上百家企业提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
授课风格：擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求，开发培训课程，课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练。
曾服务过客户：IBM、戴尔电脑、联想、海尔、美的、飞利浦、南方航空、中国工商银行、中国银行、上海浦发行、建设银行、广发期货、百嘉信、满堂红、邦辉国际、红牛集团、桔王药业、白云山制药集团、广州市香雪制药股份、协享手机、海口佳创、柳州奥士达、柳州五星商厦、南宁科瑞达电子、北京新世纪、郑州宝龙集团等。