打造高效执行力_公开课

培训受众:

企业管理者、销售经理、公司骨干

课程收益:

1.将执行与策略结合，全力打造组织的核心竞争力！
2.建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！
3.协助管理者做好人才管理流程，有效进行员工能力发展，挖掘企业优秀人才。
4.做好计划管理工作，有效的工作分配与命令下达，提升部门工作绩效。

课程大纲

互动式教学，多元学习，工作实例应用

一、执行是企业成败的关键
1.为什么需要执行？
2.什么是执行？
3.执行力的效率
4.企业的成功方程式
5.企业的执行力
6.管理干部的执行力，直接影响公司！
案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！

二、领导者的七条基本行为
1.认知自我
2.认知团队
3.以事实为基础
4.确立目标和实现目标的先后顺序
5.适时跟进
6.对执行人员的激励
7.提高员工的能力与素质
案例研讨：卓越领导者应具备的特质！

单元三、建立有利于执行的部门文化
1.什么是有利于执行的企业文化？
2.将奖励与业绩直接联系起来
3.执行文化的要素
4.积极、开放的沟通环境
5.领导者行为的影响力
6.人员配置
案例：管理者如何做好人才管理流程？

单元四、执行的三个核心流程
人员流程
1）培养优秀的领导魅力
2）团队领导与管理
3）建立团队领导成功基础
战略管理流程
1）执行战略管理应具备的要素
2）有效问题分析与决策
运营流程
1）如何订立阶段性目标？
2）如何订立目标？
3）有效的工作方式、方法
案例研讨：运用PDCA提升部门绩效！

单元五、提升执行力的有效方法
1.激发部属工作主动性
2.主动性的九大敌人
3.有效辅导与行为改善
4.集思广益解决问题
5.协助员工进行能力发展
6.建立部门共同愿景
案例研讨：如何成为有执行力的主管？

培训师介绍

章清清
企业管理问题研究专家，人力资源管理专家，资深国学经典讲师，现代禅悟导师,管理国学化先行者。具有20多年企业管理经验，历任500强企业总裁办主任、人力资源总监、常务副总、总经理等职务，在企业经营管理方面益有丰富的实战管理经验。章老师为皈依三宝弟子，在家修行居士，法号妙音。十八岁随擂鼓山陈道长修习导引术，十几年打坐、参禅、茹素，乃佛家实修弟子。广泛涉猎中西方哲学、社会学、历史、文学、心理学等领域经典名著，博采众家，观点精辟。章老师以中华民族上下五千年的传统文化和国学思想为基础，从国学中提炼出经典与精髓，结合当今社会的现状和企业经营、管理现状；以思辨的哲学，融入学员的生活和工作实践中，讲授修身、修行、修心之学与企业的发展变化、管理理念；实现知识、技能、心灵的上的提高、升华与顿悟。
Customer List/服务客户：
富邦集团、太平鸟集团、环球宇斯浦集团、会稽山酒业集团、雅戈尔集团、欣达集团、新成集团、五洲星集团、亨润集团、比依大浩集团、精益集团、吉利集团、中成热电集团、金路达公司、杰杰工具、工商银行、新京集团、陶氏模具集团、市下控股吉利集团、华特麦尔工具集团、万安集团、陕西进出口公司、培罗成集团、富田集团、欧琳集团、欧路莎股份、奇瑞汽车、中能工业集团、金田集团、博洋集团、利时集团、亚洲纸业、蓝光实业、球冠电缆、神龙轴承、东东医药化工、吉尔达鞋业、创青恒达、斯巴克洁具等几百家大型企业

本课程名称： 打造高效执行力

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