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本课程名称： 连锁门店开发与选址----[专题讲座]
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培训受众:
课程收益:
2、评估要素细节
3、评估分析方法
4、内部审核方法
5、开发体系建设
6、形成成熟操作
这是帮您省钱的课程！
这是战术实操的课程！
课程大纲
门店位置是您唯一不可模仿的核心竞争力！
【课程纲要】
模块一 连锁企业门店开发的困惑
一、连锁企业选址困惑
1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大
2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败
3、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题
二、选址是一项系统工程, 科学性源于环节控制
1、选址的核心理念 “引凤筑巢”
2、连锁企业选址现实中必须解决的四个缺乏
3、选址的基本原则与禁忌
三、清晰品牌定位的选址系统
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
2、品牌价值与目标顾客描述
3、 选址 3L方法
案例：某快餐厅连锁企业开发流程
模块二 打造连锁企业门店开发系统
一、锁门店开发系统流程
1、成功企业的门店开发流程
2、城市布局策略
培训师介绍
阿迪达斯市场开发总经理
必胜客大区总监
★ 广州分公司总经理，国内知名的连锁应用专家，拥有超过十五年国际大型连锁企业和本土连锁企业运营管理和特许经营管理工作，具备丰富的连锁企业运营实践经验和扎实的专业理论。
★ 曾就任于阿迪达斯体育（中国）公司、全球最大连锁便利店集团7-Eleven、百胜餐饮集团旗下必胜客等跨国连锁企业。历任门店经理、营运经理、特许加盟经理、营运总监、零售运作顾问、零售大学教授等职位。跨国连锁巨头在中国第一批高级职业经理人。作为7-Eleven中国首任特许加盟经理参与商务部《商业特许经营管理办法》的修订研讨及标准合同制订。主讲课程：《连锁企业赢利模式总裁班》、《特许加盟全攻略总裁班》、《连锁金牌店长训练营》、《连锁企业督导训练营》等。
本课程名称： 连锁门店开发与选址----[专题讲座]
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