PM10月29-31日商业地产定位招商、实效开发总经理实操班课程_公开课

培训受众:

热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加；欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区
的政府城市（商业）规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会；谢绝以住宅代理销售为主业的房地产策划代理机构、招商代理/物业管理机构（商业管理公司）和营销传播机构参加。

课程大纲

上 9:00 2011年商业地产开发新趋势
12:00 案例：万达、万科的商业地产选择
商业地产实操概念解码
午二三四线城市商业地产的开发机会
案例：以省会、地市、县为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例：住宅化开发商业地产的误区
商业地产开发实操策略
从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例：新天地与华侨城
万达广场与铜锣湾
下 14:30 商业实操规划高效招商
商业规划与商业地产招商
17：30 案例：宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例：大润发选址
商业规划与商业选址的对接
午案例：上海大宁国际广场
商业地产实操风险控制
商业地产招商的10大误区
案例：北京某商城
商业地产陷入困境的10种原因
案例：温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例：沃尔玛的业态规划
商业地产开发的人才瓶颈
案例：万达的人才意识
30日
上 9:00 案例1：万达城市综合体开发模式
12:00 商业地产开发模式案例
案例2：宝龙开发模式
午案例3：瑞安新天地开发模式
案例4：香江家居专业市场开发模式
案例5：恒隆零负债开发模式
案例6：阳光新业开发模式
案例7：凯德置地开发模式

下 14:30 商业地产开发项目案例
案例1：正大广场
17：30 案例2：中粮大悦城
案例3：证大大拇指广场
案例4：南京水游城
案例5：苏州圆融时代广场
午案例6：成都宽窄巷子
案例7：华润万象城
商业地产开发神仙会
学员自带项目资料，现场讨论解疑
31日

上 9:00-
11:00上海郊区特色商业案例考察
考察1：青浦赵港OUTLETS
考察2：安亭汽车城
午
11:00-12:00午餐
下 12:30 上海主城区标杆案例考察
考察1：徐家汇商圈（错位）
17：30 考察2：五角场商圈（万达）
考察3：大宁国际广场
考察4：金桥国际广场
考察5：正大广场
午考察6：证大大拇指广场
考察7：新天地

培训师介绍

何其琛中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。
地点：上海市（具体地点开班前一周统一发《报到通知》）
时间：2011年10月29-31日上午9：00--下午17：00（29日实操学习30日案例分析31日项目考察）

本课程名称： PM10月29-31日商业地产定位招商、实效开发总经理实操班课程

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