西安pmp项目管理认证第202期3备考12年06月PMP月公开课_公开课

培训受众:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员，企业总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员；项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理、公共活动组织者等一线管理人士，符合下列条件之一者均可报名

课程收益:

对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

课程大纲

PMBOK知识体系串讲：4月21日(周六) 4月22日(周日) 5月5日(周六) 5月6日(周日)

综合+案例：5月13日(周日)。

模一：5月20日(周日)。

赠送答疑：5月31日晚。

模二：6月10(周日)。

赠送答疑：6月14日晚。

赠送串讲：6月17日(周日)。

培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)

考试费：全国统一RMB3300元。

注：学员需在考试报名注册时用网银在考点网站自行注册提交费用

以下为PMP培训费用

保证班 :原价:5200元/ 人优惠价:4980元/人团报优惠价:4800元/人

零风险班: 原价:4800元/人优惠价:4500元/人团报优惠价:4300元/人

经典班 : 原价:4000元/人优惠价：3800元/人团报优惠价:3700元/人

班级模式班级模式说明

保证班 *保证班承诺:

零风险班 *零风险班承诺

连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训

经典班 *经典班承诺

传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费

重听,重考风险由学员承担。

第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课

堂提问与答疑

项目生命周期与组织、

单个项目管理过程

项目整体管理

第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习

与解答，课堂提问与答疑

项目范围管理

项目时间管理

第三天

项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课

堂提问与答疑

项目成本管理

项目质量管理

第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习

与解答，课堂提问与答疑

项目人力资源

沟通管理

第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习

与解答，课堂提问与答疑

项目采购管理

职业道德

第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，

上午考试，下午讲解

100%题目讲演、难点疑点解答

第七天疑难知识答疑 2小时远程解答

第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第九天疑难知识答疑 2小时远程解答

第十天知识综合串讲全天串讲加答疑