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本课程名称: 2011企业年度培训规划和发展大会
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
一、专项管理人才对于企业的重要性
二、企业在管理人才培育过程中的问题和现状分析
三、问题分析及课程解决方案
1、问题分析及对应课程
2、课程特色及课程结构
3、课程服务及导入流程
四、课程体系规划范例
人才测评与胜任素质模型:
一、企业管理中测评工具的应用
1、测评工具的选择与应用
2、企业如何设定关键评估项目
3、解读测评报告的基本技巧。
二、胜任力素质模型在企业中的运用
1、胜任力与企业目标的关系
2、企业胜任力模型导入流程(质化、量化、及质量)
3、企业胜任力模型在人才选拔、培训发展、绩效管理的应用与评估
三、2012委外培训套餐方案推荐
培训师介绍
林老师已十多年的企业运作实战经验,于企业内从事过管理、人力资源及培训方面的工作,深知部属培育与员工发展的需求,以解决问题为导向,擅长运用说故事、案例分析引导学员自我启发,激励其主动改善的积极性,并重视课后的行动计划开展与工作绩效的提升,至今已受邀为多家知名企业进行培训与辅导,如松下、日立、鸿海、震旦、安丽等,深受企业赞扬与学员好评。
本课程名称: 2011企业年度培训规划和发展大会
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