非人力资源经理的人力资源管理_公开课

课程收益:

通过本课程两天的学习，您可以收获：
A 使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩。
B 有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。
C 选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力。
D 规范团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围。
E 提升团队的凝聚力与员工的忠诚度，为长远发展提供有力的人力资源保障。

课程大纲

【课程背景】
我们将“为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践”称作人力资源管理。企业里人力资源管理部门的工作通常可以概括为如下的内容:人力资源规划、员工招聘、绩效考核、员工培训、员工激励等。但这些工作仅仅靠人力资源部门的努力就能够实现么？毫无疑问，答案是否定的。作为非人力资源部门的经理或主管，

培训师介绍

1. 宝洁公司(跨国上市公司) 市场部区域经理,负责整个黑龙江市场
2. 金德管业(大型合资上市公司) 高级经理
3. 新恒基集团公司副总,主要负责全面的人力资源管理工作
4. 台湾国强(大型台资企业) 总经理特别助理负责公司全面经营管理
5. 员工关系管理/高绩效管理/领导模式研究专家
6. 中国管理研究院管理绩效研究所所长
7. 2010年度全国十大人气讲师
8. 亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
9. 北大EMBA特约讲师
10. 清华大学研修班特约讲师
11. 世界商务策划师联合会注册商务策划师
12. 注册国际高级职业培训师
13. 国际连锁企业管理协会专家团成员
14. 被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。
在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：
多年来方南老师专注于三大领域的研究与实践：
1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。
2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。
3、企业员工职业化塑造，注重为企业培养企业一支具有高绩效执行能力与素养的队伍，为企业战略目标实现奠定人才基础。

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