你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 新任经理的领导力发展
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
即将被提升至管理职能的普通员工
课程收益:
避免新任经理常犯的错误
建立基本的管理技能，包括会议组织、计划和目标管理等
掌握有效的人员沟通与管理方法
学习员工激励和员工绩效反馈
培训颁发证书:
课程大纲
管理者面临的挑战
新任经理的角色转变和工作目标
改变哪些不利于“管理”的不良习惯
管理者必备的核心技能
管理的新模式
"管理"与"领导"的关系和区别
分析新的沟通环境：
>> 纵向沟通: 指导下属、管理团队、配合上司
>> 横向沟通: 跨部门/跨团队合作、与支持部门的配合、业务伙伴等
情境领导力：针对不同管理对象调整管理方式
建立你的管理风格
有效"管理"你的上司
如何理解上级的“意图”
如何与你的上级沟通
如何分担上级的压力
发挥上下级沟通的桥梁作用
团队建设与发展
解决团队中“不团结”的问题
用积极的方式解决下级的“抱怨”
提升团队对你的认知度和"向心力"
如何使团队的计划不落空
建立一支有活力的团队
员工沟通与绩效管理
如何处理与下属之间的矛盾："不听话"和"不服气"
如何管理原来与你平级的同事
如何让你的下级“扬长避短”
绩效标准的制订
绩效反馈贵在及时
如何做有效的绩效面谈
批评的艺术
管理者的问题解决与管理效率
如何保持一个良好的心态
提升管理效率：
>> 解决时间效率问题
>> 有效的目标设定
>> 日常工作计划管理的步骤和工具
>> 释放权力提高效率: 有效授权
>> 解决会议效率问题
个人行动计划
培训师介绍
高级管理咨询顾问
朱老师(Kevin)曾任职DELL（戴尔）、SUN等多家500强企业及世界知名IT公司，担任销售总监、运作总监等高级管理职位，并同时担任内部管理培训师。在其20年销售管理生涯中，他积累了丰富的实战经验，并培养了颇具实力团队。朱老师的课程中提供具体实用的管理工具，学员可以马上运用于实际工作中，帮助提高沟通的效率、改善管理流程。朱老师除了担任高级培训顾问外，他还在一家国内知名管理咨询公司担任资深顾问，为企业提供战略、组织架构方面的咨询。
朱老师课程风格鲜明，内容具有很强的实践性，受到许多学员的认可和欢迎。他不仅是位经验丰富的管理顾问，而且非常善于与人沟通。他开朗风趣的作风和严谨认真的态度，使得许多学员乐于与他分享讨论工作中遇到的难题。
在其管理课程中，朱老师完全将多年的管理经验运用到课程里，是管理者真正体验到在实际管理过程中应该掌握的管理技巧，使得管理水平提高到更高层次。
本课程名称： 新任经理的领导力发展
查看更多：领导力公开课