2012(第三期）企业中高层管理实战研讨培训公开课

企业总裁、董事长、中高层领导、行政管理人员、生产管理人员、及一切从事管理的人员。

· 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
· 提高中高层管理人员的领导能力――领导力培训
· 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧――领导艺术培训
· 增强中高层管理人员的决策执行力――执行力培训
· 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力――精干团队管理培训
· 企业基层管理人员、中高层管理人员，以及一切从事管理者

◆ 培训时间：2012年3月30-31日，早九点至晚五点，封闭式培训两天。
◆ 培训地点：青岛市锦江之星酒店。
◆ 培训费用：2380元（全包括：2天培训费用、锦江之星酒店住宿三天费用(199元/晚）、酒店三餐费用（正餐30元/位）、茶水费、酒店会议室场地租用等所有费用，以上费用总计仅仅2380元！！）

● 课程特点：
◆ 集实战性、实用性、体验性于一体，短时间内迅速提高管理能力和管理水平！

● 课程大纲：
第一天 领导力、领导艺术培训
第一章《优秀管理素质打造》
· 优秀企业家眼中的领导素质：
· 管理意识决定成败：。
· 管理应该具备的心智：
· 管理平时应强化的管理素养：
· 优秀管理者三大基本要求：
· 管理三大基本能力：组织号召、沟通协调、指挥控制
· 优秀管理者五大核心能力训练：
· 优秀管理者的十项修炼：

第二章《常见管理类型对比》
·业务骨干型及优缺点
· 盲目执行型及优缺点
· 劳动模范型及优缺点
· 老好人型及优缺点
· 老母鸡型及优缺点
· 哥们义气型及优缺点
· 个人主义型及优缺点
· 团队管理型及优缺点
· 现场管理人员的类型分析(互动）

第三章《管理能力修炼―领导力》
· 历史：领导力决定成败（刘邦、项羽等分析）
· 什么事领导力：
· 领导力的本质是什么：
· 优秀管理者的两大基本领导力：
· 管理四大核心领导力：
· 优秀管理者五大管理角色认知：
· 管理者的权力运用技巧：
· 管理者如何增强自己的软权力？
· 管理思路转变模式：
· 管理者领导力提升技巧：
· 如何做一个“四会帮”的Leader：
· 管理者的权力运用技巧：
· 决胜领导力：
· 用SWOT分析你个人的领导力情况（现场互动）

第四章《管理行为修炼―领导艺术》
1、管理大师眼中的领导艺术：
2、角色化定位管理：
管事的方法和艺术：
管人的方法和艺术：
3、目标计划管理：SMART原则、5W2H、PDCA循环
4、组织管理的流程和责任分解：
7、制度化管理：
8、如何进行授权管理：
· 如何进行人力资源管理：如何管人和用人
· 如何激励下属：正激励和负激励的技巧
· 管理者的沟通要术：（平行与下行沟通）
· 管理者要学会情商管理：
·《亮剑》李云龙管理启示：个性化管理突
济南管理培训、济南企业管理培训、济南管理培训班

第二天 团队打造、执行力培训
第一章《精干管理团队打造》
· 团队发展的五个阶段以及领导角色转换：
· 一个人是条虫，三个是条龙：
· 日本企业和中国企业的团队分析：
· 狼性团队的打造：
· 精干团队的特征:
· 团队角色认知以及管理:
1、问题解决型团队
2、自我管理型团队
· 影响沟通的障碍及改善方法
· 高效沟通的步骤和技巧

第二章《团队高效沟通与协作》
· 团队沟通的方式：
· 高效沟通的分类：
· 沟通的理论技巧。。。。
· 团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点
· 沟通失败对团队的危害
· 影响团队成员沟通的障碍：
· 高效沟通的步骤和技巧
· 如何加强团队成员的协作：
· 如何解决团队成员之间的分歧：

第三章《管理领导执行力培训》
· 执行力定义及对管理的意义
· 执行力结果导向原则：邓小平理论――发展才是硬道理 白猫黑猫理论
· 韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉，就是执行力：
· 戴尔：执行力在于员工每个环节上执行到位：
· 管理执行力差的原因：为什么会形成上下脱节
· 影响执行力的第一根源
· 是谁影响了中层管理执行力？
· 执行力差是谁的责任？
· 造成执行不力的最根本原因

第四章《如何打造高效执行力》
· 企业高效执行力的流程模式
· 如何运用PDCA循环提高执行力
· 西点军效的执行力
· 高效执行力系统导入
· 提升中基层领导执行力的方法
· 有效执行的七个步骤：
· 中层执行力的四大模式
（1）执行力的驱动系统
（2）执行者的职责系统
（3）执行效果的检查系统
（4）执行结果的考核系统

田宇老师
* 中国实战派企业培训讲师；
* 中国注册策划师
* 中国工商行政管理高级经济师
* 国内独创五步销售法；淘课网等多家机构专家讲师
* 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作，具有多行业多种管
理模式一线实战经验，不同于一般的理论性培训。

●主讲课程：
◇《精干管理团队建设与管理》 ◇《企业中高层综合管理能力提升》
◇《生产管理层领导能力提升》 ◇《中高层管理艺术与凝聚力》
◇《管理者的领导力》 ◇《如何打造高素质员工》；
◇《企业优秀员工培训》 ◇《生产型企业全面质量管理》
◇《如果当好一名车间管理人员》 ◇《亮剑与企业管理》等等

● 部分培训企业：
◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、华东发动机；
◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团；生态洁环保；
◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、华东发动机
◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装；
◇ 龙大食品、济南森蓝医疗、天城地产；
◇ 广州展晨达集团；亚细亚机电、半岛都市报；
◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界；
◇ 生态洁环保、青岛海源化妆品、斯必得国际物流；
◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等