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本课程名称: 标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
工程总监、项目总监、产品研发、
课程收益:
学习龙湖地产工程管理的具体做法和相关措施
学习了解龙湖在进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验
获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料
课程大纲
1、龙湖地产工程管理架构的特点:
技术支持组设置的初衷及后期效果
2、龙湖地产工程部的输入与输出:
工程部对上游部门的管理(输入)
工程部对下游部门的管理(输出)
工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)
二、龙湖地产工程管理三控(10 小时)
1、龙湖地产工程管理进度控制:
龙湖集团项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
◇如何以营销需求为目标制定工程计划?
◇工程计划对下游部门的要求是什么?(研发、造价对工程计划的支撑)
龙湖集团对于工作期量的设定方法
◇对造价采购部工作期量的管控方法
◇工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制 1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制 2:龙湖阶段性成果评审
进度中间控制 3:项目月度计划
龙湖地产工程后期进度管理重点
◇收尾工作节点工期专题会
◇软资料时间节点的把控:项目资料移交标准
2、龙湖地产工程管理质量控制:
龙湖地产对施工图质量的控制方法
◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
◇龙湖集团景观(概念到扩初)设计任务书模版
◇龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版
◇龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明
龙湖集团对同路人的管理
◇分供方考察办法的制定
◇分供方评价体系
对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
龙湖集团资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
质量中间控制 1:停止点检查
质量中间控制 2:龙湖各分部工程质量控制要点
质量中间控制 3:龙湖工程观感质量验收标准
龙湖集团交房标准;
◇幼儿园装修标准(交房标准)
◇交房观感标准
◇景观交房标准
龙湖集团分户验收实施细则;
龙湖集团后期工程质量管理方法;
◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
◇地产委托物业施工的管理办法
◇项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖地产工程管理成本控制:
项目目标成本的制定对工程部的要求
工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现?
合同需求是什么?
工程部同造采部的博弈
1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
工程部同造采部的博弈
2:现场收方(隐蔽工程)管理
项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
三、龙湖地产工程管理的利与弊(1 小时)
1、吴亚军的提问:注重过程还是结果?
先施工后合同(案例简析)
流程的制定、流程的执行、流程的流程?
2、细节真的决定成败吗?
业主才是检验质量的标准
客户视角看问题
还原龙湖晶蓝半岛 97%的交房满意度和 100%的收房率
培训师介绍
本课程名称: 标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理
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