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本课程名称： 《战略性招聘》
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课程收益:
掌握
认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势
课程大纲
战略高度看待企业的招聘工作，运用动态战略思维模式，使招聘职能有效地服务于企业的长远发展。为了达成上述目标，本课程从理解战略性招聘入手，系统阐述战略性招聘的“道、术、技”，强调招聘团队应该具备的组织层面的能力和应扮演的角色，并对战略性招聘的最佳实践和实用工具进行详尽介绍。
解决问题
招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？
招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？
怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？
面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？
什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？
为什么我们的招聘工作总是那么被动？
为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？
为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用？
课程内容
什么是战略性招聘
如何制定招聘战略
战略性招聘的七要素
战略性招聘的七个步骤
模板工具
管理表格，招聘KPI列表等
培训师介绍
徐晶劲女士讲授过的课程包括：《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金-匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道-招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门-愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关-专业有效的背景调查》等。
参加她公开课的公司包括：派克汉尼汾、DHL、浙江西子联合、平安集团、新奥集团、北汽福田、苏泊尔集团、利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、搜狐、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技等知名企业。
本课程名称： 《战略性招聘》
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