“任职资格与核心人才培养”高级研讨班_公开课

培训受众:

最高管理层、高级管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

课程收益:

系统全面的理解企业人才培养的管理体系
通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构
通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论

课程大纲

课程寄语：
中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！指导或训练（人才培养）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！摘自麦肯锡《运营中国》
课程针对的业务需要
本课程提供系统的方法论和IBM、华为等国内外优秀企业的最佳管理实践
建立人才培养的生态系统，解决制约中国企业持续健康发展的优秀人才匮乏问题
建立核心人才的职业发展通道，吸引优秀人才、减少关键岗位的人才流失率
明确员工职业发展的目标和方向，激发员工能力发展的内在动力
通过客观、公平的人才评价，让激励体系发挥最佳的效力
通过提高企业的人均产出，增强企业持续盈利的能力

课程内容
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式。课程主要涵盖了下述主题：
人才培养的生态系统
职业发展通道设计
任职资格标准设计
能力等级资格认证
任职资格体系设计实战演练
人才培养管理体系
课程费用： 4000元/人。课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。

培训师介绍

工学硕士，人力资源管理专家。5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。
现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理，专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、长安铃木、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

本课程名称： “任职资格与核心人才培养”高级研讨班

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