【课程纲要】 第一部分 企业组织设计的涵义与内容 1、 组织设计的涵义 2 、如何合理设计企业的组织架构？ 3、 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4 、组织架构设计内容 A 部门划分； B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 D 相互协调的手段与优化 E 组织架构图设计 案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二部分 企业组织架构设计四项具体工作 1、 核算事务工作总量和分量。 2 、选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素： A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系； B 相互依存和相互补充的关系； C 相互支持和彼此配合关系。 3 、根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位 4 、界定单位、部门和岗位的工作标准。 案例：某房地产集团组织架构设计 案例：某网络信息公司组织架构设计
第三部分 组织设计原则与方法 1、 组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、 组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 A 公司整体组织架构 ――股份公司职位系统图 ――总部职能部门职位系统图 B 公司各部门细化结构 C 重组后的组织架构 ――总部职能部门架构及职能
第六部分 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1 、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2 、工作分析实施的几个原则 A 总体原则 B 部门、岗位设立原则 C 工作职责的划分原则 D 工作说明书、工作流程的编写原则 E 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3 、职位说明书的描写 A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 B 部门/岗位设置与定岗定编 C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4 、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5 、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6 、工作分析成果及应用 7 、各类型岗位工作说明书编写范例格式： A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例 B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例 C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例 D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例 E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例 F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例 G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例 H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
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培训受众:
课程收益:
2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；
3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；
4 、规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；
课程大纲
【培训地点】广州
【培训费用】2800元/人，5300/2人，7800/3人，11800/5人，18800/10人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。
【课程背景】
随着工作分析的对象日益复杂，而工作分析的方法本身还没有实现基于战略和流程的全面升级，这就必然导致“对象”与“方法”的脱节。
结果是：尽管我们花了很大的精力、按照经典的方法开展了工作分析，但却不能对现实岗位的工作产生具体的指导作用，成果的可用性大大降低。因此，必须超越岗位的界限去研究工作分析问题，才能真正找到实现组织效率最优的途径。基于此，专家提出“基于战略和流程的三层面工作分析方法”。
【课程纲要】
第一部分 企业组织设计的涵义与内容
1、 组织设计的涵义
2 、如何合理设计企业的组织架构？
3、 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4 、组织架构设计内容
A 部门划分；
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二部分 企业组织架构设计四项具体工作
1、 核算事务工作总量和分量。
2 、选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素：
A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；
B 相互依存和相互补充的关系；
C 相互支持和彼此配合关系。
3 、根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位
4 、界定单位、部门和岗位的工作标准。
案例：某房地产集团组织架构设计
案例：某网络信息公司组织架构设计
第三部分 组织设计原则与方法
1、 组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、 组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
A 公司整体组织架构 ――股份公司职位系统图 ――总部职能部门职位系统图
B 公司各部门细化结构
C 重组后的组织架构 ――总部职能部门架构及职能
第四部分 岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入点
4、 工作分析如何做好前期基础工作与准备
5、 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实
第五部分 岗位工作分析是什么（概述及内容）
1、 工作分析含义及内容概述
2、 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例：松下电器品质课长工作分析展示
第六部分 岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1 、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2 、工作分析实施的几个原则
A 总体原则
B 部门、岗位设立原则
C 工作职责的划分原则
D 工作说明书、工作流程的编写原则
E 岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3 、职位说明书的描写
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B 部门/岗位设置与定岗定编
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4 、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5 、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6 、工作分析成果及应用
7 、各类型岗位工作说明书编写范例格式：
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
培训师介绍
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》杂志等媒体特邀作者
●专有技术：首创“三元复合绩效管理”
●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目，并举办人力资源管理各类培训500余场，其中单场最高参与人数400多人。
培训客户：深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目：
华菱钢铁、山东宝真酒业、安徽中鼎集团、浙江雅鼎卫浴、江苏新南宇玻璃、中山百合灯饰、中山市沙溪钢球厂、现雄烟草公司、中山市英杰皮具、、华鸿房地产、康源信建用品、天华彩印、佛山中数传媒、佛山塑料集团等
本课程名称： 如何构建企业战略支撑体系―组织架构设计与岗位工作分析
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