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本课程名称: 企业员工关系管理师岗位能力认证培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
培训颁发证书:
2、为方便用人单位查验,国家人力资源和社会保障部教育培训中心将通过网站(http://edu.mohrss.gov.cn)对外公布学员获得证书及参加培训的情况。该证书可作为用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。
课程大纲
(2)员工手册及人事文书的设计与实施 10月21日
(3)薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划 10月22日
(4)员工关系管理风险控制实务操作技巧 10月23日
培训方式:专家讲授、情景式授课、案例分析、小组讨论等。
培训投资:5500元/位(无折扣,四天培训费4000元/人(单天报1500元/天/人),考试费1500元)。
前 言:
人力资源六大模块(人力规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系)中,员工关系模块是专业性最强、最富实战性与挑战性的模块,专业的员工关系管理人才也日益成为市场上的紧缺人才,而专门针对员工关系管理模块的系统化培训目前仍为市场的空白点。为此,人力资源和社会保障部教育培训中心推出了《员工关系管理师》岗位能力培训项目!《员工关系管理师》岗位能力培训是伴随着中国企业员工关系管理的不断发展应运而生的最新培训课程,本课程旨在借鉴国际、国内最新的员工关系发展趋势,将风险管理思维引入人力资源管理中,创造性地开发出了员工关系管理系统架构、员工关系战略和人力资源相关法规及风险控制技巧融为一体的课程;它是以提高管理人员实际操作技能为出发点,指导用人单位控制员工关系管理风险,将心理学、法学、人际关系学融于人力资源各项具体工作中的一门全新的培训课程,该课程注重专业性、实操性和系统性。
凡参加培训并经考核成绩合格者,将获得中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《员工关系管理师岗位能力证书》。
课程内容:==================
10月20日 战略性员工关系管理 陈先生
1、战略性员工关系管理重要性与必要性
2、员工关系管理的内容、重点、问题、误区与目标
3、战略与执行力
4、战略性人力资源管理
5、企业文化及世界优秀企业案例分析
6、组织发展与职业生涯规划
员工关系管理中的有效沟通与员工帮助计划
1、沟通的关键点、作用、方式、特点、渠道
2、有效沟通的障碍
3、如何克服沟通障碍
4、面谈沟通的技巧
5、什么是EAP
6、职场压力
7、EAP的服务模式、内容、意义、分类
8、中国企业推行EAP存在的问题及建议
10月21日 魏先生 员工手册及人事文书的设计与实施
1、员工手册、合同、管理手册在员工关系管理中的应用
2、员工手册的法定民主、公示生效程序
3、员工手册及常见人事文书的主要内容设计
4、员工手册的实施要点
5、典型案例分享
10月22日 魏先生 薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划
1、工资、社保、个税典型风险及控制
2、法定工资标准及工资调整、支付风险控制
3、社保“五险”重点难点热点解读
4、福利、劳务费、工资、奖金的设计与个税管理
5、社保管理流程梳理及与工资、税收、员工关系管理体系的协调统一
10月23日 魏先生 员工关系管理风险控制实务操作技巧
1、员工招聘、入职管理中的风险控制
2、劳动合同签订、变更、履行中的风险控制
3、工资、工时、加班与假期管理风险控制
4、劳动合同解除、终止及离职员工管理风险控制
5、员工关系典型争议防范与处理技巧
6、考前总复习
考试报名条件、收费标准:
1、报名条件:大学专科以上学历,从事人力资源、法务或员工关系管理工作1年以上。
2、收费标准:共计人民币 5500元/人 (培训费4000元,考试费1500元)。含培训、教材、考务、证书等。
3、报名材料:报名表、身份证复印件、最高学历证复印件、工作证明原件各一份、二寸彩色免冠证件照4张。
培训师介绍
2、陈先生,博思嘉业高级培训师。国内实战派人力资源专家之一,《赢在中国》江苏赛区选拔赛专家评委、南京师范大学、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师等。曾先后担任海澜集团人力资源部部长、扬子江药业集团人力资源总监、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总裁等职务。曾为申达集团、双良集团、威孚高科、北京制药行业技术人才协会、百年世好、南京大学、江南大学等数十家知名企业与院校提供人力资源管理、职业生涯规划设计、员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
本课程名称: 企业员工关系管理师岗位能力认证培训
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