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本课程名称: 六西格玛绿带
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
量化问题的程度、影响范围和性质;
快速归纳导致问题发生的可能原因;
分析问题并找到根本原因,开发并实施有效的改进措施;
对改进后的过程建立基于防错的控制机制;
培训颁发证书:
课程大纲
本课程共计10天,分三个阶段授课,(预计2011年10月到12月之间完成)每个阶段授课完成后,学员将根据所学习的知识和技能在本企业启动和实施一个六西格玛绿带的项目,培训教师在每个阶段的授课期间,将对项目的实施进行评审和辅导。
本课程名称: 六西格玛绿带
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