TTT讲师训_公开课

培训受众:

HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士、培训主管、培训讲师、高级主管企业精英、自有职业者研修主题

课程收益:

培训师现场的自然放松状态是合格培训师的一个重要指标，这部分课程设计的中心理念是要通过一系列演绎技巧的全面训练，从教育理论上、心理上、概念上、规范上、技能上使培训师体验现场感，并能将这些要素和技能综合的运用。

课程大纲

第一单元：　　　TTT定义与导论
1、TTT释义与TTT定位
2、变通、创造与感召力
3、TTT学习之道及要领
4、三角色:：编、导、演
第二单元：　　　培训理论和知识　
1、培训方式的演变
2、成人的学习原理
3、什么是有效培训?
4、形象及心理准备
第三单元：　　　培训流程与结构
1、培训流程与要点
2、对学员状况评估
3．开场和结束技巧
4．气氛道具和提问
第四单元：　　　培训目标与评估
1．训前与训中调查
2．培训后效果评估
3．评估层面和时机
4．评估方法与运用
第五单元：　　　培训基础和方法
1、怯场原因与化解
2、压力舒缓与分散
3、标准的服装搭配
4、专业表达之利器
5、激发及吸引技巧
6、手势及语言表达
7、互动气氛之营造
8、课堂禁忌及布置　
第六单元：　　　TTT专业表达
1、理性与情理并茂;
2、培训步骤及要素　　　　　　　　　　　　
3、提问与应答技巧
4、时间与共同经验　
第七单元：　　　教案的设计艺术
1、问题与培训线索
2、素材搜集与处理
3、教案五线谱参考
4、内容设计六关键
5、训练方法三大类
6、培训行为的配置
第八单元：　　　辅助工具的作用
1、视听工具的配合
2、肢体语言的应用
3、什么是角色扮演
4、头脑风暴的内容
5．案例穿插和游戏
6．回馈和共鸣技巧
第九单元：　　培训提升与控制
1、课程结束与控制
2、非常态学员管理
3、精彩的点评之道
4、行为引导的技巧
5、 TTT的最高境界

培训师介绍

授课特色：
培训风格以互动、激情、教练式培训见长。注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰活动和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力，通过教练式培训的形式促进受训人员的讲演结合，理解讲授内容。具有很强的亲和力和现场感染力；实战性强，能够针对客户的实际问题进行分析诊断，协助企业打造销售冠军，复制冠军销售团队。
主讲课程：
如何成为销售冠军
我应为王－－金牌店长训
销售团队管理的十二个阶梯
专业电话营销技巧
打造卓越团队
擅长课程：
公众感演讲特训
企业培训讲师训
服务部分企业：

本课程名称： TTT讲师训

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