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本课程名称: 济南 团队建设与沟通
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
课程大纲
第一部分:打造团队
项目领导和团队建立:
项目环境中的领导
领导力的原理和构成
领导风格
组织领导和变化:
组织领导框架
组织变化和项目型组织结构
建立项目组:
高效团队的特征
团队发展的阶段
团队成员的风格和行为
政治和项目干系人:
项目管理与项目干系人
评估项目干系人
干系人管理的框架
绩效的管理
定义绩效的基准
绩效衡量
奖惩与回馈
第二部分:沟通与冲突问题案例分析
决策和问题解决流程:
团队决策方法
问题解决流程
管理内外部冲突:
项目组中冲突的根源
管理冲突的方法
变更管理探讨
变更管理的基本知识
常见不当
案例探讨
本课程名称: 济南 团队建设与沟通
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