PMP培训

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

1. 华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。
2. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
3. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
4. 金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
5. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
6. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
7. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

1.精品培训班：3600元（6天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；
2.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；
3．重考保证班：4500元（考试未通过由我公司付重考费2500）

一、国际通行的项目管理流程与实践
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
<, DIV>2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；
4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；
3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理
1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同
7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德：
1，基本规则
2，正直与诚实原则；
3，合作与依赖原则；
4，尊重与理解原则；
5，学习与发展原则；
6，社会与公众利益原则；道德层次
7，利益冲突处理；
8，海外腐败处理；
9，PMP职责与行为规范；
10，PMI道德规范；
七、补充的相关会计知识；
八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；
九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论

PMP考试 介绍
　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：
1. 培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2. 考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料；
B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；
C．提交报考书面资料和考试费用
3. 参加培训 见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）
4. 参加考试 PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5. 公布成绩 在考试后4周，PMI以邮件通知
6. 领取证书 成绩公布后8周领取证书
教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，世纪卓越讲师团心血著作）
4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
5、《PMP全真模拟题》 （电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）
培训时间：
10月5-7号 项目管理知识体系
11月12-13（周六、周日）项目管理知识体系
11月26日 （周六）模拟考试

全天培训：上午9：00-12：00 下午1:00-5:00

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,
北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；
工作经验：
10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

其他方面的成就：
1. 作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

2. 企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
3. 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
4. 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；SBN7-302-10519-7；

5. 2003-2008年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。 及国内众多城市的PMP考前培训，通过率整体保持高水平. 加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,

部份服务过的企业、事业、院校：
联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、 北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海) 深圳招商证券，赛迪集团、华中科技大学等