总经理的绩效管理_公开课

课程大纲

第一讲企业发展应以绩效为纲
1、典型案例分析与问题探讨
2、绩效与企业的可持续发展
第二讲全面正确认识绩效管理
1、绩效管理的真正核心内涵
2、绩效考核与绩效管理区别
第三讲绩效管理重要环节：绩效计划
1、绩效计划制定的基本原则
2、典型案例分析与问题探讨
第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导
1、绩效辅导的内涵与重要性
2、绩效辅导障碍与应对策略
第五讲绩效管理实施焦点：绩效考核
1、绩效考核的意义与内涵
2、典型案例分析问题探讨
第六讲绩效考核常用方法：目标管理
1、目标的重要性与制定
2、制定目标的原则方法
第七讲绩效考核常用方法：KPI体系
1、有效构建KPI考核指标体系
2、 KPI考核指标的设定方法
第八讲绩效管理的生命线：绩效反馈
1、重视绩效管理的生命线
2、绩效反馈的具体方法

培训师介绍

◆北京某硕学管理顾问有限公司高级咨询师、资深培训师
◆清华大学、北京大学企业家班 & 总经理班特聘教授，
◆多所著名高校EMBA & MBA客座教授
◆著名人力资源管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家
著有光盘书籍：
◆著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍
《员工总动员――职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；
◆出版有《一流的员工一流的企业――优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲――让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》等经典畅销的培训DVD光盘教程。

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