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培训需求
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培训受众:
课程收益:
运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式
2、其他收益
免费拥有一个公司网站VIP账户，专业人力资源资料终身海量下载
免费参加公司HR沙龙、读书会、论坛，拓展行业人脉
用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报
课程大纲
经过知名人力资源学者和资深咨询专家多年潜心研究，吸取“行动学习法”的精髓，以“知行合一”为出发点，结合现代企业管理理论，认为卓有成效地培训应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题，管理是一种实践，验证不在于逻辑，而在于结果，从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级：
第一层级：客观全面的发现问题，提出问题
第二层级：通过培训与实践两种方式
第三层级：分步骤分阶段彻底解决问题
根据该思维过程，具体设计课程如下：
（一）培训模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行动学习
Q：Question，提出企业管理实践中最迫切的问题
T：Training，由知名教授从专业知识角度分析问题，资深顾问提出解决思路
C：Coaching，通过教练团队一对一辅导，帮助企业彻底解决实际问题
培训理念
著名科学家培根认为：知识改变命运
人力资源学者与专家认为：培训改变命运
我们的理论依据：培训改变知识+知识改变命运=培训改变命运
培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面，学习用大师的思维方式，更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动，从企业面临的实际问题出发，介绍最具实操性的人力资源管理工具，提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部，全面分析相关问题，定制专业化、针对性的解决方案，指导企业彻底解决人力资源棘手难题
服务体系
为使整个培训兼具知识性和实操性，真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心，贯穿全年的循环服务系统”，具体包括以下内容：
日总结：每日通过工作与学习，不断总结与反思----自学自修
周分享：每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间
月培训：每月通过专业人力资源知识培训，教学相长----师生之间
季沙龙：每季度通过沙龙、读书会，拓展思路----师生之间、同学之间
年论坛：每年通过大型人力资源论坛，积累人脉----专家学者与hr从业人员之间
每期35-45人
2011-09-17上午 09:00-09:20 开班仪式王岩、谭国荣
09:20-12:00 组织岗位设计与任职资格体系建设 周禹
2011-9-17 下午 13:30-16:30
2011-9-18 上午 09:00-12:00 招聘与面试技巧李佳眉
2011-9-18 下午 13:30-16:30
课程大纲
9月17日组织岗位设计与任职资格体系建设
讲师：周禹
主要内容模块：
培训师介绍
国家公派中美联合培养博士（中国人民大学/美国新泽西州立大学），现任教于中国人民大学商学院组织与人力资源系；国务院国有资产监督管理委员会研究中心特邀专家、人力资源管理高级课程首席讲师；中国人力资源开发研究会特聘专家；美国管理学会（AOM）、美国人力资源协会（SHRM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员。
李佳眉
我国著名的实战派人力资源讲师，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练，在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。致力中国企业构建战略性人力资源管理体系标准化管理建设，任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面。
本课程名称： 高级人力资源培训班--如何招聘与甄选适合企业发展的员工
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