轻松项目管理

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

授课形式：现场培训、案例解读。
会议时间：2011年9月3日全天
上午 8:40～12:00 下午 13：10～16：30

为什么学习本课程
当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

培训方式
演说、问答、案例式教学。

讲师介绍
江新安：
民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA，项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国项目管理频道特约讲师，中国产品经理之家发起人。
02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

六、 课程提纲
一、 认识项目
1. 引言：项目管理的历史和发展
2. 项目管理的应用
3. 项目管理模式是企业最常用的模式
4. 九大知识领域与项目管理阶段
5. 项目的特征
6. 项目与日常运作性工作
7. 什么是项目管理？
8. 项目的三重制约
9. 项目管理精髓之一系统思考
10. 项目管理精髓之二化繁为简
11. 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的）
二、 启动阶段
1. 立项申请
2. 组建项目组
3. 项目组结构
4. 项目赞助人的责任
5. 项目经理的责任
6. 项目经理能力模型
7. 项目成员的责任
8. 项目策划/制作任务书
9. 演练：制作项目任务书
10. 范例
11. 项目开工会
三、 计划阶段
1. 计划过程
2. 工作分解结构计划过程进度计划
3. 演练：模拟演练WBS
4. 关键路径法
5. 项目计划工具-甘特图
6. S、R、T分析
7. 网络图
8. 演练：模拟网络图制作
9. 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
10. 风险计划
11. 识别风险
12. 评估风险等级制定风险响应计划
13. 演练：模拟编制项目风险几乎
14. 沟通计划
15. 演练：模拟制作项目沟通计划
四、项目实施与风险监控阶段
1. 实施、风险监控阶段
2. 项目监控的方法与工具
3. 变更管理
4. 项目过程管理秘籍（独创）
5. 讨论：项目进度控制
五、 收尾阶段
1. 评估与验收
2. 项目总结文件归档
3. 项目成功的标准
4. 项目成败的统计
5. 业界项目成功的因素
6. 业界项目失败的因素

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA，项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国项目管理频道特约讲师，中国产品经理之家发起人。
02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。