最新劳动争议热点、难点、典型案例剖析与违纪员工处理技巧高级培训班_公开课

培训受众:

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程收益:

（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部
门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组

课程大纲

【培训内容】
第一部分：典型案例剖析
一.劳动合同签订环节；
二.试用期管理环节；
三.转正后日常管理环节；
四.劳动关系解除终止环节；
五.违纪违规问题员工处理环节；
六.工伤员工管理环节
第二部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析
一.新的社会保险法几大变化
二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法及工伤条例
三.社保方面的热点、难点分析
第三部分：当前企业员工管理风险控制
一.公司奖惩制度的设计
二.违纪员工的界定及处理
三.不能胜任员工的界定与处理
四.消极怠工员工的管理五.不同方式解除劳动合同的风险分析及相应措施
第四部分：加班费管理
一.加班政策及制度的设计与运用
二.如何申请和使用不同工时制
三.加班费计发基数的约定技巧
四.加班与值班的区别与运用
五.考勤办法的规定及风险分析
六.计件人员的加班费管理技巧
第五部分：薪资管理及热点、难点问题分析
一.工资结构的设计
二.试用期工资的约定及注意事项
三.如何有效调岗调薪、
四.三期女职工的管理
五.各类假工资如何进行约定
六.考核工资的扣发依据及应对策略
七.年终奖金的设计

【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

【认证证书】（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部
门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组