新形势下的绩效管理和薪酬设计_公开课

培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲

主题一：绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统绩效管理理论的缺陷
●成功管理者如何做
主题二：工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
●案例分析
●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区：决策责任与
执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则
主题五：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盘演练：岗位评价

【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

【认证证书】（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

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