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本课程名称： 如何打造强大的执行系统
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培训受众:
课程收益:
2. 执行人才的招、育、用
3. 用三环理论简化战略定位
4. 如何制定运营流程并有效执行、控制
课程大纲
执行力要回答的7个命题
◆ 执行的三大硬件
◆执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
◆企业执行难，难在哪里？
◆执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
◆简单的关键：流程
◆如何设计高品质的流程?
流程的贯彻：三化原则
◆案例：麦当劳，流程专家
第二单元 人员流程：先人后事！
帕卡德定律
◆先人后事
◆执行力是“招”出来的
◆执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
◆ 执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
◆战略定位的3个基本命题（三环理论）
◆案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
◆将热情转化为愿景
◆战略制定的GAME模式
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
◆基于战略的运营计划
◆运营的核心工具
◆执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
◆运营流程的控制
◆如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
◆执行的基础：敬业文化
◆执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
◆执行文化中的影子哲学
培训师介绍
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
主要擅长领域：
《共赢领导力》（2天）
《打造高绩效团队》（2天）
《执行力》（2天）
《用流程复制》(2天)
本课程名称： 如何打造强大的执行系统
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