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本课程名称： 金牌团队建设与绩效提升实战修炼
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培训受众:
课程收益:
掌握中、高层管理者
熟练掌握团队
学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；
掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。
课程大纲
开课地点：10月13-14日深圳
价 格：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)
授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程大纲：
一、团队塑造――中、高层的第一要务
1. 带团队――干部的首要责任
2. 要想赚大钱必须学会带团队
3. 团队建设的目标――让每一位员工像老总一样思考问题
二、软件建设――内部流程与经验管理
1. 多建流程、少建制度
2. 岗位工作说明书――让重复性问题不再重现
3. 辅导、演练才能让员工真正的改变
4. 让员工把“思考、解决”养成一种习惯
5. 内部服务“新产品”的升级与研发
三、硬件建设――让团队成员100%胜任工作
1. 选好人才――工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门
2. 心态匹配第一，岗位胜任第二
3. 入职初期的关怀――让员工有找到组织的感觉
4. 真切关注和理解员工的个人发展规划――士为知己者死
5. 广泛搜罗、吸纳人才――如何练就鹰眼猎才
四、团队的绩效管理――让绩效不断突破
1. 影响绩效的原因分析
2. 改进绩效的技术与方法
3.绩效向标的制定与调整――让员工有清晰的方向和明确的目标
4.有绩效才有价值――形成绩效文化
5.让日例会产生价值
五、团队激励与有效授权――让部下学会决策
1. 个人兴趣与职业发展的激励――所有工作都是自愿
2. 警戒、基本、挑战三重目标的激励――让员工疯狂起来
3. 团队间的彼此激励――形成你追我赶之势
4.变“员工”为“老板”――一天工作24小时的激励
5.有效的非物质激励
6.变授权为赋责 / 授权不等于弃权/监控的常见方法
六、团队成员的优化（文化建设）――从合格到卓越
1. 团队成员的盘点――让团队优化有条不紊
2. 文化建设――用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动……10天以后一动不动”的问题
3. 加长剪短――让团队平均价值稳健攀升
4. 从无到有――开疆破土式的团队建设
5. 从合格到卓越――旧城改造式的团队建设
6. 团队建设没有终点
培训师介绍
十五年企业实战经验，六年中层干部经验，八年高层管理经验。十三年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、团队建设与绩效提升实战技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。
培训、咨询、服务过的客户有：中国电信、联通、移动、网通、中海油、环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产；浙江三门核电；江西金马房地产；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。
本课程名称： 金牌团队建设与绩效提升实战修炼
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