关系营销-信任的力量

销售总监、大客户经理、大客户主管、销售大区经理、销售区域经理、销售主管等

1.把握“关系营销”的深刻内涵―关系营销的本质与原则
2.建立“关系营销”的全视角―关系营销的4大纬度和双轨驱动
3. 把握“客户利益”的两大保障：利益双曲线和利益壁垒
4. 把握“信任度”的三个阶段和信任路径图
5. 把握建立客户关系的三个途径：个人关系建立和组织关系建立
6. 学习评估与分析客户关系的不同阶段：客户关系四阶段及其对策
7.学习客户关系的战略规划和定期ROI评估

最吻合中国营销环境和人文特征的“营销课题”！
最被中国营销者感到熟悉而又陌生的“营销话题”，最能激发中国营销人士争论和不同见解的“营销主题”！

什么是“关系营销”四大纬度和2大驱动？
什么是“信任度三阶段”以及“信任路径图”？
什么是“利益双曲线”以及“利益差异化壁垒”？
什么是“客户关系四阶段”以及关系“倒三角?
什么是“客户关系战略规划”与ROI分析？……


营销领域的重大突破
“关系营销”与传统的交易型营销相比，在客户忠诚度，重复购买率，客户推荐率以及客户依赖度等指标上具有明显的优势；我把 “关系营销”定义为指买卖双方间创造更亲密的工作关系与相互依赖关系的艺术"，而我认为关系营销核心的两大成功要素是“利益”与“信任”。
巴巴拉·本德·杰克逊 著名营销专家 关系营销概念提出者

1985年，美国著名学者，营销学专家巴巴拉·本德·杰克逊，第一次提出了关系营销的概念，使人们对市场营销理论的研究，又迈上了一个全新的台阶。关系营销强调的是营销活动中人的关系，即营销的人文性。
关系营销理论一经提出，迅速风靡全球，杰克逊也因此成了美国营销界倍受瞩目的人物！
关系营销在中国
“关系营销”被认为是最吻合中国营销环境和人文特征的“营销课题”，最被中国营销者感到熟悉而又陌生的“营销话题”，最能激发中国营销人士争论和不同见解的“营销主题”！
在中国，“关系”一词已经是“商界”人士公认的“攻城掠地”“决胜而出”的不二法门，但事实上，国内营销界对“关系营销”的理解和认识，还只是停留在比较初级的水平；
中国的营销人士需要打破自身在“关系营销”领域的天花板，以更高的视角和更系统的思维来领悟“关系营销”的精髓，从巴巴拉·本德·杰克逊那里去学习“关系营销”的真正内涵，“关系营销”的完整体系，“关系营销”的多元角度，“关系营销”战略策略……
关于《关系营销-信任的力量》
《关系营销―信任的力量》是巴巴拉·本德·杰克逊系统开发的, KBC负责在中国进行本土化设计的版权课程,是国内唯一专门研究 “关系营销”的原理,方法,技能和工具的培训课程.
《关系营销―信任的力量》将通过系统化的方法来帮助学习者摆脱“交易型”营销的思维和习惯，实现营销视角的升级和转变。
《关系营销―信任的力量》将以国际化的体系,国际化的思维和国际化的标准来引导,启发和指引中国营销人士如何将“关系营销”提升到更高，更完善和更长期的层面。
《关系营销―信任的力量》将营销者把关注点从营销活动和客户关系中“经济”的一面转移到“人性”的一面，而“人性”的一面往往更难把握和应对。
《关系营销―信任的力量》与其他营销课题相比，更加吻合中国的营销环境和人文特征，最能与中国营销人士的现有经验进行对接和整合。
《关系营销―信任的力量》将通过独特的工具和方法对参加者的经验进行梳理，例如“信任路径图”，“利益壁垒法”，“关键人物7步法”，“客户关系四阶策略”等等。
《关系营销-模型与工具》
本课程将引进可介绍一系列实用而创造性的“关系营销”模型和工具，主要有：
关系营销的双核模型
信任度建立三阶模型
信任路径图
组织利益/个人利益双曲线
利益差异化三大壁垒
关键人关系建立“5步法”
利益与信任“倒三角”
客户关系四大阶段对策图
客户关系分析与评估技术
关系营销成本分析技术……
[课程大纲]
模块一
A “关系营销”的本质与原则
“关系营销”VS“交易营销”
“关系营销”的4大本质
“关系营销”的10大原则
西方“关系营销”VS中国“关系营销”

B “关系营销”的四大纬度
“关系营销”的四大维度
“关系营销”双轨驱动
--利益驱动
--信任驱动
客户关系建立的2个层面

模块二
C 客户利益双曲线
客户利益双曲线：个人利益与组织利益
如何区分客户的个人利益和组织利益
客户个人利益清单及迎合对策
客户组织利益清单及迎合对策
显现的客户利益和隐藏的客户利益
通过探询技巧挖掘客户的隐藏利益

D 客户利益差异化壁垒
“关系营销”策略---屏蔽竞争对手
“关系营销”策略---建立利益上的壁垒
三大利益差异化壁垒
--技术壁垒
--价值壁垒
--关系壁垒
利益差异化壁垒的实战分享

模块三
E 客户信任度三阶模型
在中国建立信任的难点与挑战
建立信任度的三个阶段
--信任路径图
--信任路径图的各个环节
--如何勾画信任路径图
--中国特色的信任路径图
利用关系圈进行渗透
实现信任的重要途径

模块四
F 从两个纬度与客户建立关系
与客户的关键人建立关系
--关键人公关6步
--9类关键人的公关策略
--寻找内线
--与关键人建立关系的4大手段
与客户的组织建立关系
--从个人关系到组织关系的升级
--建立关系的倒三角
--高层访问和高层营销


模块五
G 客户关系发展战略规划与评估
客户关系发展四大阶段
--潜在客户阶段策略
--用户阶段策略
--供应商阶段合作策略
--战略结盟阶段合作策略
客户关系的定期监测和评估
客户关系战略规划
--客户关系成本分析与回报率评价
--客户关系策略分析

参课费用及优惠政策
￥4,980元/人，包括培训费，教材费，结业证书，2天的午餐和茶点。

Franklyn Cui

崔老师是一位在“关系营销”领域拥有15年实战与研究资历的专家，是接受过巴巴拉·本德·杰克逊课程授证的少数亚洲讲师之一，曾是著名跨国企业专业讲授“关系营销”的首席讲师，更是众多企业口口相传，鼎立推荐使用的著名培训师。
崔老师拥有绝对骄人的海外教育及培训背景，获得过英国Herefordshire大学MBA，在学习期间，选择以“关系营销”为其研究和论文的主题，从而走向以“关系营销”为核心的研究，实战和培训之职业路程。
他曾任美国高通，微软（中国）等著名企业的大客户经理，区域销售总监，产品市场总监等重要职位，在任职期间，他负责起多个具有挑战性的关键客户关系开拓和深度合作项目，积累了丰富的在中国如何开发关系，运用关系，评估关系和发展关系的实战经验。
2000年进入培训咨询行业以来，他专业从事以“关系营销”为核心的系列课题的培训与咨询工作，他能同时运用中文和英文授课，获得了包括著名外企和国内企业客户的一致认可和好评。
由于其卓越的表现，中央电视台《绝对挑战》栏目特邀请他为专家组成员，足见其指导能力和点评功底之深厚。包括海信电器，力诺集团等十多家国内知名的企业，特聘任他为常年教练，以更好地训练地营销和销售团队。
他创新了很多营销体系，率先进行了销售与营销系统的整合研究，建立了全新的成功销售方程式，努力使美国的营销方法与中国的企业文化有机地融合在一起。
他曾受邀为美国大使馆，加拿大大使馆，澳大利亚大使馆，联合国人口基金会等著名机构授课，而他的长期客户既有西门子SONY Ericsson， DHL， York空调，诺基亚佳能，INFORSKY，美铝亚洲，壳牌石油，菲利普斯等跨国外企，又有中国移动，中国第一航空集团，中国石油，上海纺织集团，上海浦发银行，泰康人寿，中国海洋石油总公司，中国劲酒集团，建设银行，美的，海信集团等国内著名企业。