有效的事故调查和管理(10月19日_公开课

课程大纲

“迄今为止，我们尚不能保证一个工人在工作时的平安。究其原因在于我们没有透彻地分析过事故案例。……如果地板上有了一个洞，不要把希望放在训练所有的人避开这个洞来避免事故，把洞给盖住，要简单的多。”（引自美国安全工程师学会前主席David Maccollunr的讲话）
事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果，看似偶发的事故，其实都是必然的。事故管理，其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。
本课程是针对EHS人员及生产主管在事故调查和事故原因分析中，掌握有效的方法，从而确保从根本上预防事故的再次发生。

一、事故与事件
1. 事故的定义与分级（中国与欧美事故报告的比较）
2. 事故报告制度
3. 事故的现场处置与应急救援
二、事故调查
1. 事故调查模式及程序
2. 事故调查的方法
三、事故发生的原因模型及分析
1．事故的直接原因分析
2．事故的主要原因分析
3．事故的根本原因分析
4．方法论：5个why、事故树、鱼骨图、有效的问题解决等
5．事故的责任认定
四、控制风险及预防事故的纠正预防措施
1. 危险因素及其辨识方法
2. 重大危险源的评价
3. 安全责任
4. 安全管理及安全文化
五、举例和实战演练期间将结合大量的中外案例分析，在实战演练中使大家学会有效的事故分析和预防整改方案的制定。

课程特色：
将结合大量的中外案例分析，启迪性谚语、典故等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

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