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本课程名称: 六西格玛纵览(9月2日)
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课程收益:
课程大纲
本课程对六西格玛做总体的介绍,包括六西格玛的基本理论,实施策略,六西格玛工具和方法,以及项目的评估及管理监督。
课程特色:
从公司战略层面了解六西格玛的突破性策略及组织架构,从具体执行层面了解六西格玛的有关统计工具
一 什么是六西格玛
1. 六西格玛代表什么
2. 六西格玛的统计学含义
3. 六西格玛水平与缺陷率的关系
二 谁在用六西格玛
1. 六西格玛的发展沿革
2. 谁在用六西格玛
三 六西格玛产生的背景
1、 质量管理理念的变化
2、 不良质量成本的概念
四 六西格玛的若干基本概念
1、 波动
2、 六西格玛的关注焦点
3、 关健矩阵
4、 隐蔽工厂
5、 测量指标
五 六西格玛的核心方法介绍
1、 六西格玛方法的适用领域
2、 六西格玛方法的路线图
3、 DMAIC介绍
4、 六西格玛的主要工具
六 六西格玛的推行
1、 六西格玛的推行模式
2、 六西格玛推行的五个阶段
3、 六西格玛推行的线路图
4、 六西格玛的组织结构
七 六西格玛项目
1、 六西格玛项目的定义与选择概述
2、 六西格玛项目定义的流程
3、 项目小组
八 案例分析
本课程名称: 六西格玛纵览(9月2日)
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