高效执行力体系_公开课

课程大纲

为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套、口头说一套、行动又一套？为什么管理就是难以升级？… … 问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 问题出在没有实施方案！企业并不缺少战略，而是缺少对战略的有效执行。如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题、侧重操作层面、兼蓄思想方法。

【课程大纲】
一、执行力总论
1、执行力导论
1）典型案例及思考
2）当前企业的现实
2、执行力低下的主要表现
3、执行力的重要性
4、执行力的定义、特征与执行要义
5、如何打造执行力
1）树立两个理念
2）革除执行力低下陋习的方法
3）各个阶层主体职责的区分
4）完善执行力的三大流程

二、执行力各论
1、服从力、计划力、配置力的重要性
2、教导力与沟通力的应用和提升
1）如何提升领导力
2）高效沟通的方法
3、激励力与监控力的运用
4、应变力、纠防力的各种表现和提升方法
5、提高行动力的心态和方法

培训师介绍

连云尧知名实战管理型培训专家
连老师是一位4分理论+ 6分实践的实战型培训专家，是杭州学习力研究所副所长、浙大优秀教师；北大、清华客座教授；《名家论坛》、央广经济之声主讲专家；第八届浙江省经营管理大师。多年的企业经营管理经验和授课经历，更加为连老师的培训增加了独到的个人魅力，连老师还创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其“阶梯式用工”、“两权离合需适时”、“论企业文化建设的五大关系”、“低成本的激励艺术”等许多论文也发表在《企业文化》、《当代经济》、《全球商业经典》等全国性刊物上。连老师丰厚的人文知识和人生经历，将为课程增添多一份色彩。

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