成功项目管理――项目领导力_公开课

课程大纲

课程收益：
怎样把复杂问题简单化（方法、案例、工具和技术）？
怎样把简单问题流程化（方法、案例、工具和技术）？
怎样把流程问题再优化（方法、案例、工具和技术）？

课程大纲：
第一模块项目管理，兴业之道
第二模块项目经理与项目团队
第三模块项目计划，成于妙算
第四模块项目执行，成败关键
第五模块沙盘模拟，学以致用

培训师介绍

金井露教授：特聘培训师
主要背景资历：水利电力工程专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士，瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（MBA）。1981年开始从事企业管理和培训；历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；深圳华为集团总部高级项目管理顾问，10年为华为集团培养中高级管理人才近万人。现任清华大学、北京大学、中山大学管理学院、高等教育学院、岭南学院，华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《项目团队管理》、《营销项目管理》、《研发项目管理》、《电力工程项目管理》、《通信工程项目管理》、《IT企业项目管理》、《国学智慧与领导艺术》、《孙子兵法与竞争战略》、《孙子兵法与市场营销》等课程客座教授。
授课风格： “三个三分之一”――通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求――用1/3的时间提出解决问题的方法――1/3的时间介绍解决类似问题的案例――1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

曾服务过客户：国务院西部办公室、国家发改委、广东省委、省政府、广州市委、市政府，广州日报、羊城晚报、新快报、南方报业集团、联想集团、新浪网研发中心、21CN-世纪龙研发中心、TCL集团、富士康集团、上海物流、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国深圳）、南京汽车集团、香港招商局、本田、丰田、广州汽车集团、一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、广东省石油化工集团、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、广州地铁集团、粤海集团、富力地产集团、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、可口可乐、国药集团、日立存储集团、美的集团、东菱电器、东宝电器、松下万宝电器集团、国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、中国移动、中国电信。

课程介绍评价详情(0)