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本课程名称： 清华大学人力资源创新实战高级研修班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德 德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉：可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式：首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动：企业知识管理系统的建立、80后员工的吸引和留用、如何有效实施企业E-learning战略、EAP对企业的帮助、人才测评，助力企业发展、公众演讲技巧提升
【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习时间】 2011年9月9日（第三十二期）开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【课程内容】
一、战略与企业文化
1、组织设计与人力资源战略管理
2、总经理与人力资源发展战略
3、企业文化
二、人力资源心理学
1、人力资源管理心理学
2、人才测评与人岗匹配
3、组织行为学
三、选 人
1、工作分析与职位说明书
2、专业的人才选聘技巧
3、传统文化的识人智慧
四、用 人
1、全面绩效管理
2、高绩效的团队建设
3、领导艺术与执行力
五、育 人
1、培训体系建设与培训成果转化
2、员工职业生涯规划
3、TTT培训师培养
六、留 人
1、企业长期激励体系的构建
2、全面薪酬管理
3、新《劳动合同法》案例与解析
培训师介绍
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
徐 沁 盛高咨询董事长
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授
伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理培训师
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
本课程名称： 清华大学人力资源创新实战高级研修班
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