清华大学人力资源创新实战高级研修班_公开课

培训受众:

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

课程收益:

学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印。

课程大纲

自强不息厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】
凝聚高端的商务人脉：可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式：首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动：企业知识管理系统的建立、80后员工的吸引和留用、如何有效实施企业E-learning战略、EAP对企业的帮助、人才测评，助力企业发展、公众演讲技巧提升

【学习费用】人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习时间】 2011年9月9日（第三十二期）开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

【课程内容】

一、战略与企业文化
1、组织设计与人力资源战略管理
2、总经理与人力资源发展战略
3、企业文化

二、人力资源心理学
1、人力资源管理心理学
2、人才测评与人岗匹配
3、组织行为学

三、选人
1、工作分析与职位说明书
2、专业的人才选聘技巧
3、传统文化的识人智慧

四、用人
1、全面绩效管理
2、高绩效的团队建设
3、领导艺术与执行力

五、育人
1、培训体系建设与培训成果转化
2、员工职业生涯规划
3、TTT培训师培养

六、留人
1、企业长期激励体系的构建
2、全面薪酬管理
3、新《劳动合同法》案例与解析

培训师介绍

邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导
徐显国零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
徐沁盛高咨询董事长
张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授
梁雅杰美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授
伍双双人事部全国人才流动中心特邀培训师
林乾中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授
郭天祥清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王猛中国培训体系建设与流程管理培训师
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

本课程名称： 清华大学人力资源创新实战高级研修班

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