pmp项目管理认证培训_公开课

培训受众:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员

课程收益:

参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
　　2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
　　a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
　　b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。本文转自项目管理者联盟；
　　c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。
　　由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利

课程大纲

PMBOK知识体系串讲：4月21日(周六) 4月22日(周日) 5月5日(周六) 5月6日(周日)
综合+案例：5月13日(周日)。
模一：5月20日(周日)。
赠送答疑：5月31日晚。
模二：6月10(周日)。
赠送答疑：6月14日晚。
赠送串讲：6月17日(周日)。

培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
考试费：全国统一RMB3300元。

第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天疑难知识答疑 2小时远程解答
第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第九天疑难知识答疑 2小时远程解答
第十天知识综合串讲全天串讲加答疑

培训师介绍

PMP培训师、认证IPMP培训师、CMMI ATM评估方法培训、Intro to CMMI V1.1&V1.2培训；武汉大学经济与管理学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、CMMI咨询师，国家信产部3C外包专家库成员，湖北省首届基地公司评议员，连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请。
精通软件企业多模型的融合，对体系导入过程中常见问题和难题有独到见解；在多年的培训生涯中积累了丰富的实战经验。目前已为132余家企业客户提供了专业咨询、培训服务，并获得一致好评

本课程名称： pmp项目管理认证培训

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