2011中国企业盈利转型 北京站：从加法增长到乘法增长转型总裁高管班

* 为什么绝大多数企业只能靠修修补补维持业绩， 却只有少数企业依靠战略定位实现业绩倍增？

*为什么绝大多数企业在成本高企、利润摊薄的时代只能裁员减产、节衣缩食， 却只有少数企业成功转型实现逆势奇迹？

*为什么绝大多数企业苦于85后、90后难于管理的同时， 却只有少数企业成功将85后、90后打造成业绩突破的生力军？

*为什么绝大多数企业总会陷入业绩徘徊的泥潭，却只有少数企业能不断突破瓶颈，实现持续增长？


总裁高管班课程精华揭秘：
你的企业将获得的结果是：
一个利润倍增的真相
一次转型升级的实战
一套持续增长的方法

你的企业将获得的改变是：
企业盈利模式转型
企业管理机制转型
企业增长方式转型


利润真相：一边是原材料、物价、劳动力成本居高不下，一边是业绩增长缓慢乏力，利润不断摊薄，如何才能突破利润倍增的瓶颈？

利润真相要解决的问题一：
如何找到行业的利润增长点，从“红海竞争”到“蓝海竞争”转型？
利润真相要解决的问题二：
如何优化升级企业竞争价值链，从“静态竞争优势”到“动态竞争优势”转型？
利润真相要解决的问题三：
如何提升企业人力资源产出效能，从“人力资源”到“人力资本”转型？

现场实战案例：
为什么联想只用了一年时间就实现从亏损9700万美元到盈利9700万美元的转型？


战略真相：在相同的外部竞争条件下，为什么有的企业可以持续增长，有的企业却寸步难行？
战略真相要解决的问题一：
门从哪开，人往哪走，为什么公司战略首要任务是选择与放弃，选择什么，放弃什么？
战略真相要解决的问题二：
优势不等于业绩，资源不等于业绩，为什么公司战略的关键点在于将比较竞争优势转化为核心竞争力？
战略真相要解决的问题三：
冲突就是机会，变革就是利润，为什么公司战略的核心问题是化解冲突，加速变革？
战略真相要解决的问题四：
“点子”时代早就过时了，为什么公司战略是“内外一条线”，而不是“上下一个点”？

现场实战案例：
为什么中国餐饮服务“新明星”海底捞可以实现年均160%以上的增长，成为世界500强学习的标杆？


转型真相：无论主动还是被动，无论情愿还是不情愿，为什么转型成为中国成长企业必然之选？
转型真相要解决的问题一：
往哪转，怎么转，在不改变现有产品、品牌、人员的情况下，如何实现业绩突破？
转型真相要解决的问题二：
转什么，不转什么，为什么转型是一场遭遇战，如何在避免企业在转型中“大伤元气”，又如何避免转型成为“不痛不痒”的妥协？
转型真相要解决的问题三：
改善是技术问题，改革是生死问题，为什么对于企业而言，转型不是锦上添花的改善， 而是要雪中送炭的改革？
转型真相要解决的问题四：
既要效率，又要效果，为什么转型必须从战略、团队、文化、机制四大层面实现突破？

现场实战案例：
为什么中国家电“领军企业”美的可以后来居上，而早就突破千亿的海尔却止步不前？

注：因考虑到课程效果，本次总裁班全国仅限30家客户参会

沈小滨 中国首席领导力战略专家、第一领导力中心创始人&首席顾问,摩托罗拉、IBM、奥迪、施耐德、花旗银行等世界500强企业一致推崇的战略转型专家
杨继刚 《哈佛商业评论》、《清华管理评论》中文撰稿人,畅销书《好员工为什么离开你》、《企业转型那些事》作者,三星、正大集团、蒙牛、建龙、吴裕泰、金河等国内外优秀企业管理转型实战专家
王式华 国内著名人力资源管理专家，十年企业人力资源实战经验,绩效管理4D模式创始人,神华集团、蓝海集团、东方红、东方电气、威创股份等优秀,企业绩效转型实战专家