80/90员工心态管理_公开课

课程收益:

理解80/90员工的世界，调整心态，把握自身面对80/90后员工的管理角色
理解80/90员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟
理解80/90员工与现有管理模式的冲突，掌握人本管理五要素，推动员工高效工作
把握80/90员工心理需求，掌握80/90员工人性激励四要素，激发员工内在动力

课程大纲

〖课程背景〗
一提到80/90后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80/90鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。

关于“80/90”的话题并不新鲜，80后已经是社会的顶梁柱，90后登上社会舞台注定为时不远。但是我们的管理和反思，似乎一直非常滞后，我们总是试图用过去的方法管理现在的员工，最后却发现始终不尽如人意，要怎样才能更好的管理这些新生代员工，做为每天直接面对他们的企业中层管理者，我们需要明白自己的角色定位，了解他们的心态及行为模式，运用有效的方法和技巧去领导他们，从而帮助企业打造有战斗力的年轻队伍，实现企业利润最大化。

〖课程大纲〗
一、把握自身角色
1、走进80后的世界――三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法――三个关键角色
朋友：平等
教练：扶持
家长：权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举
二、梳理员工心态
1、80后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活？
3、如何实现你的理想生活？
4、你为谁工作？
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、80后与现有管理方式的冲突
2、80后人本管理五环模型
目的：为什么做比做什么更重要
目标：马拉松的成功秘诀
方法：条条大路通罗马
过程：背后的故事
结果：没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、80后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？
2、80后员工人性激励四维模型
3、激励其实很简单――80后员工激励实用技巧
4、成功领导80/90的技巧

【课程安排】
1、本次课程参加人数限制范围：6人≤人数≤45人
2、培训费用含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等

培训师介绍

宋老师
高级培训辅导师
国家二级心里咨询师
世界500强企业驻厂员工心理辅导师
经历先后在高校、旭日、平安、富士康等大型公司担任高层管理职务，也是各大企业高级兼职内部培训师及心理辅导师；曾被平安公司评为五星级（最高级）讲师，曾在全国20多个省会城市讲过课，主要课程有《沟通技巧》、《压力管理与减压技巧》、《员工心理》、《电话约访》、《商务礼仪》、《职业道德与个人发展》等。2008至今，为上海某大学及金融学院等高校录制《员工心理》、《电话约访》、《压力纾解》、《初次拜访》、《客户关系管理》等培训课程。
培训特长把复杂的内容简单化，可操作性强，把知识转化成技能。善于控场，让每个学员都参与到教学活动中，学有所得。
擅长领域
辅导：人格及心理健康、心理学在管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特别专注于心理学的实际应用。
课程：《压力管理与减压技巧》、《80/90后员工管理》、《沟通技巧》、《商务礼仪》、《职业道德与个人发展》、《社保知识》、《大学生就业指导》、《如何开好早会》等。
荣誉客户
捷安特自行车有限公司、力特有限公司（苏州工厂、无锡工厂）、平安保险全国总公司、四海电子有限公司、苏州新美亚通讯有限公司、富士康集团、爱普生、白猫公司、强生公司、等等

本课程名称： 80/90员工心态管理

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