人力资源证据管理实务――劳动争议预防及获取诉讼优势

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，对于HR在现代化办公条件下如何搜集管理证据和发生争议时如何举证、质证提出了挑战，证据的专业化要求，从高效的资源共享数字化时代陡然回到了改革开放前的有纸化办公，使HR普遍感到困惑和无奈。在日常的人力资源管理中，如何有效地搜集保管证据，发生劳动争议时如何分析判断证据，如何运用证据举证、质证，证据是否确实充分，直接关系到劳动争议案件仲裁诉讼的胜负结果。本次课程通过大量的劳动争议案件实例介绍分析，讲解HR在日常的人力资源管理中证据地搜集管理及发生劳动争议时举证、质证策略，掌握不同类型的劳动争议案件举证、质证有关技巧和注意事项。

【课程背景】
后金融危机时代，人力资源管理实务中最热门的话题莫过于“减员增效”，而绩效管理是“增效”措施中最重要的手段之一（人的因素）；在企业人员管理过程中有太多的法律问题，例如：考核指标应当如何设定？绩效制度如何制定并实施？不胜任工作的员工应当如何处置？这些不只是人力资源管理问题，同样也是法律问题。况且受制于现有的法律体系，“减薪裁员”措施也不是轻易能够实施的。
根据深圳人力资源和社会保障部门发布的劳动争议情况分析，每年全市共受理人力资源争议仲裁案件近十万件。从引发劳动争议的原因看，劳动报酬、经济补偿金争议要占总量的近60%。其中：劳动报酬争议占受理数的49.7%，经济补偿金争议占受理数的17.2%，在劳动争议的处理结果中，劳动者全部胜诉和部分胜诉占结案数的82.8%，劳动用人单位全部胜诉占结案数的17.2%。
为什么劳动者的胜诉率会是用人单位的近5倍？
为什么明明是员工犯错误企业仍要赔钱？
为什么不合格的劳动者企业却无法辞退？
为什么企业每次都要花钱买罪受？为什么……
作为企业人力资源管理者的您是否正陷入上述问题的困惑中呢？
本课程是一个注重实战效益的课程，我们将教会您如何在企业人力资源管理过程中，始终掌握主动权游刃有余，将使您能从容应对企业人力资源管理中的任何问题，会使您在仲裁庭及法庭上充满信心赢得主动权。并且我们将为您提供解决各类人力资源管理中问题的具体方法，本课程所有的案例均来源于讲师亲自处理过的或正在处理的案件，具有真实感及实用性。

【课程特色】
实操性强：活学活用，学后即可用在工作中；
现场互动：当场为学员解答工作中碰到的各种难题；
后续跟踪：培训后的跟踪服务是与众不同的地方，培训后我们将提供免费相关问题的咨询；
广积人脉：在HR学习交流平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。

【课程内容】
一、 员工管理中的证据
――如何预防劳动争议（华为的案例）
1．什么才是证据
2．法定证据的种类
3．人力资源日常管理中的主要证据
4．证据是个双刃剑
5．劳动争议案件中证据的利用及举证责任的分配
二、 证据在企业人力资源管理中的作用
――如何获取诉讼优势（经典劳动争议案例解析）
1．完善企业人力资源管理制度的实施
2．劳动争议案件仲裁及诉讼胜利的关键
3．人力资源管理者自身利益的保护层
4．劳资谈判桌上主动权的体现
5．人力资源成本控制的工具之一
6．公平性及人性化管理的重要依据
三、 人力资源管理六大模块中的证据规则
四、 人力资源管理中的文书书写原则 ――“世界级老师”的规范
五、 争议解决中对证据的使用技巧
――“买不到的经验”
1．调解
2．仲裁
3．审判
六、 案例讨论分析及现场答疑

【培训时间】 2011年8月19日（周五）（9：00－12：00 13：30－16：30）
【培训费用】收费标准：1580元/人（费用包括课程费、讲义费、中餐、茶点等）

法学硕士，原深圳劳动仲裁委员会知名仲裁员，现任广东信通律师事务所律师
担任多家企业法律顾问，其中包括康佳集团（KONKA）、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、民安保险、捷信金融、迪爱生投资中国公司（DIC）、深日油墨、香港精美集团（JMI）、华丝股份、三洋部品（SANYO）、深圳华强、精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等，为公司日常经营管理产生的，尤其是涉及劳动关系方面的各类法律问题，接受法律咨询并提供法律意见。起草各类法律文件，包括草拟、审查劳动合同、内部管理制度及各式法律意见书。代理客户在各级仲裁庭和法院参与劳动纠纷，合同纠纷等仲裁和诉讼活动与多家培训机构和知名公司合作，主讲劳动法律法规和相关案例，提供内训的企业有：广东太古可口可乐有限公司(COCACOLA)、腾讯科技(QQ)、深圳建行、华侨城集团、深圳企业绩效管理技术有限公司、中美资本控股集团、华安保险等。