卓越项目管理与Project软件应用

项目进度管理人员、项目控制人员、项目主任、项目经理、项目群经理、预决算人员、新产品工程师、质量技术人员、公司主管、项目管理办公室人员及任何想要学习现代项目管理知识及想用微软project软件管理项目的人

1.学会如何科学地实施项目管理，并确保项目在性能、时间、成本方面均能取得成功；
2.学会现代项目管理包括哪些方面和内容，以及其知识体系结构；
3.学会运用Project 2010及Project Server(服务器版)进行项目管理。

模块一 现代项目管理
1.培训目标
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧，通过系统的学习，学员能够：
描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责；
建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则；
了解项目计划流程的各个步骤；
在项目计划中明确各项成果；
作出韧性分析表和工作任务分析表；
确定进度安排和甘特图；
作出项目风险管理计划；
了解项目进度控制方法。
2.课程大纲
第一部分 项目管理思路与方法
第二部分 项目计划制订与合理化
第三部分 项目的有效执行与控制
第四部分 组织―使项目通向成功
第五部分 项目经理的人员管理技能
第六部分 总结与提高：项目运作能力建设

模块二 Project 2010应用实战
1.培训目标
Project2010应用实战充分结合模块一知识点，结合Project2010软件，系统地结合实战演练，学员能够：
学习掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的思路和方法；
能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点；
实现对Microsoft Project 2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
利用Project 2010建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案。
2.培训大纲
第一部分：Microsoft Project 2010 产品简介
第二部分：项目计划管理
第三部分：资源管理规划（项目的工作分配）
第四部分：项目成本管理
第五部分：项目辅助管理计划、综合与集成管理
第六部分：项目的跟踪与控制
第七部分：通过视图和报表管理项目

模块三 Project Server 2010应用实战
1.培训目标
基于项目管理大多属于多部门协作的特性，对于有条件的客户企业，系统构建Project Server系统环境，更便于项目所有人之间的有效沟通和项目跟踪。本模块课程基于Project Server系统特性并结合PMI要求设计，可使学员进一步掌握在Server环境下更高效的管理企业项目。

清华大学特聘教授；国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委；Microsoft Project前产品经理、微软项目管理顾问；微软最有价值专家（Microsoft Project MVP）；微软技术教育大会讲师（TechEd 2004，2005，2006，2007）；PMP（PMI，2003年）。