考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班_公开课

培训受众:

1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。

课程大纲

一、培训背景
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，
2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

二、培训内容
主题一：华为文化与狼性营销
华为经营理念
华为业务模式
华为营销手段：“151”工程
华为如何打造一支营销铁军
华为营销组织是如何构建的
华为是如何激励与考核营销团队的
华为使命文化是如何培养的

主题二：创新突破与超越性思维―― 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三：基于流程的职位设计与绩效管理―― 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四：激励机制与薪酬体系设计―― 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五：企业中层干部管理技能提升―― 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六：企业成本控制―― 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。

主题七：企业经营模拟系统―― 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。

三、参观内容
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

四、费用标准
本次培训费用标准：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。

五、培训时间与地点

8月8日至8月12日地点：深圳市
9月17日至8月21日地点：深圳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

培训师介绍

胡老师特约培训师，原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会

长。
吴老师特约培训师，原华为公司高级经理；
郭老师特约培训师，原华为公司高级经理；
接老师特约培训师，原华为公司高级经理；
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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