“集团战略与管控”2011年高层研讨会（杭州）_公开课

培训受众:

大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员

课程收益:

了解国家、区域、产业十二五规划深度解析，把握国家和区域政、经、经济、产业周期；把握民营集团发展机遇；
　　从体系及案例中学习企业在政经周期中冲浪，实现跨越式发展的深度思考和实战方法；
　　实现战略思维层次的提升，战略思考方式的重构；
　　学习如何使用构建型战略，把握十二五规划所带来的发展机遇和挑战；
　　学习实现发展模式的转型，强化产业控制力的核心思路和主要方法；
　　掌握超越单体公司战略视野和手法，破解集团发展模式，企业帝国打造，实现整体价值最大化之谜！
　　了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系；
　　掌握集团管控支撑集团战略、支撑十二五规划落地之道；
　　学习集团管控体系（治理+控制+宏观管理）的整体设计，超越通过简单职能集中实现管控，为集团发展夯实管控基础；
　　学习强化集团管控实施之路，破解财务管控、战略管控、操作管控三分法，不具操作性之窠臼；
　　学习通过集团管控标准化复制，支撑公司高速发展，破解把管控简化为集分权的手法单一，不具可复制性的致命缺陷；
　　学习如何建设管控导向强势总部，提升总部能力、提升总部人员价值；
　　如何进行战略反思，抓住挑战良机；
　　如何进行经营计划执行偏差分析，论功行赏，及时挑战，并确定今年经营大计；
　　与经营大计配合，管控体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。

课程大纲

“十二五”规划开局之年，解构“十二五”对民营集团企业发展经营的重大影响；
　　交流民营集团企业如何规划集团整体战略，实践发展模式转型和创新；
　　沟通民营集团企业如何在“国进民退”大潮中，有效嫁接大型国企资源平台的发展模式及管控；
　　突破既有“三分法”、僵化管控效果和价值瓶颈，研讨民营企业如何构建“灵动型”管控体系低成本整合各种外部资源，支撑战略落地；
　　【研讨费用】凭确认函免费参加
　　【研讨时间】2011年8月3日

　　课程内容
　　一、“十二五”规划解读
　　1、剖析“十二五”规划――基本国策四变化对民企发展
　　2、政治、金融、产业、经济四大周期更迭及其影响
　　3、解构“十二五”规划对企业的影响
　　二、集团战略大纵深
　　1、集团战略大嬗变――从分析型战略到构建型战略
　　2、集团战略的三向营销：向上营销、横向营销和向下营销
　　3、集团三层面战略：集团整体战略、总部战略、业务单元战略
　　4、集团的整体战略：集团发展模式/资本运作战略/产业组合战略/横向战略的构筑与运作/集团能力建设
　　5、中铝、复星等相关案例；
　　三、集团战略规划十步法指引
　　四、集整型、灵动型集团管控――战略落地之道
　　1.集团运作趋势解读
　　2.集团战略落地需要集团管控
　　3.集整型高效集团管控（花旗、和记黄埔、泛华等案例）
　　4.集团管控体系概述：从治理+控制+宏观管理三维度构建复合型管控体系
　　5.集团管控的运作机制
　　6.集团管控体系设计五步法
　　五、集团战略和集团管控整合、优化
　　1.集团战略整合及经营计划执行偏差分析
　　2.战略导向管控和管理体系整合、优化
　　六、问题解答与研讨
　　要做哪些必要地系统性升级和完善。